發(fā)布時間：2020-09-29 16:27

　　 隨著經濟建設的高速發(fā)展,我國建筑業(yè)在國民經濟中的地位逐步提升。同時國外建筑工程企業(yè)的加入和全球經濟危機的沖擊,使得建筑企業(yè)的外部環(huán)境日益復雜,建筑市場的競爭程度日益加劇,這對建筑企業(yè)管理水平提出了更高的要求。企業(yè)的成本管理水平,是企業(yè)現代化管理的重要內容。決定著企業(yè)的經濟效益,有助于企業(yè)應對復雜多變的外部環(huán)境,進而增強企業(yè)的生存與發(fā)展能力。本文將A企業(yè)建筑工程項目成本控制作為切入點,深入研究了企業(yè)的成本控制問題,嘗試找到影響成本控制問題的原因和關鍵點,并針對A企業(yè)項目成本控制問題,給出分析和改革方案。論文分為六章,第一章是緒論,介紹了本文的研究背景與研究意義、國內外研究現狀、研究內容與研究方法以及創(chuàng)新與不足;第二章是相關概念與理論基礎,對概念和理論進行了基本的界定;第三章介紹了A建筑企業(yè)的基本概況,以及該企業(yè)工程項目成本控制的現狀和在成本控制方面存在問題;第四章對A建筑企業(yè)工程項目成本控制問題的成因進行了分析;第五章按照成本控制原則,對A建筑企業(yè)工程項目進行分階段成本控制的實施工作,并對成本控制的后續(xù)相關工作進行補充說明;第六章提出改進措施與建議。本文認為應主要從四個方面入手,來提升A企業(yè)工程項目的成本控制水平。分別是普及成本控制基本觀念,讓全體員工認識到并在具體的工作中貫徹成本控制理念;引入科學合理的成本控制體系,實施成本控制全過程流程管理;構建嚴格的監(jiān)督管理制度,對項目工程的各項費用支出進行合規(guī)的審查和稽查;最后要配合成本控制實施配套措施,保證成本控制的制度能夠有效運行。建筑企業(yè)的成本管理是企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié),在企業(yè)管理過程中占據重要的作用。企業(yè)工程項目成本的控制需要以科學的方法為依據,在實踐中總結,并探索適合自身發(fā)展的成本控制方法。
【學位單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.92;F406.72
【部分圖文】：

圖 3-2 A 企業(yè)市場分布示范工程年以來，A 企業(yè)積極探索，已經形成符合市場規(guī)律、行業(yè)特點和具有的核心競爭力。并長期堅持以積極向上的企業(yè)文化引領企業(yè)的精英，戰(zhàn)略、塑造品牌、提升管理。該企業(yè)多次建設工程項目中獲得全國水程文明工地獎。本研究列舉如下項目工程。一）B縣 ELS水庫除險加固工程1）開竣工時間：2002年 5月 1日開工，2002年 10 月 30日完工。

4.2.1 人工成本逐年上漲人工成本主要包括在施工現場進行生產活動的工程人員所支付的相關費用。人工成本是工程項目與企業(yè)經營總成本的主要構成部分。但建筑行業(yè)作為勞動密集型產業(yè)，吸納勞動力能力較強，但建筑工人工資和勞務支出只占工程費用比例的較小部分，所以對于很多建筑企業(yè)而言，人工成本管理與控制并不是工作的重點，而將較低的人力成本作為企業(yè)的比較優(yōu)勢去打造。近年來我國經濟發(fā)展和社會保障的日益健全，建筑業(yè)的人工成本不斷上漲。從 2005 年到 2016 年，建筑業(yè)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資從 14112 元/年上漲到了 52082 元/年，如圖 4-1所示。28

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

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本文編號：2829965