D油田射孔工程全面質量管理體系研究

發(fā)布時間：2020-08-25 06:10

【摘要】：現(xiàn)如今,企業(yè)已經不僅僅關注于產品、項目的利潤情況,更關注企業(yè)項目的質量管理情況、服務的質量管理情況。企業(yè)認為質量是企業(yè)的核心競爭力之一,對于油田領域更是如此。油田射孔工程是D油田油氣田勘探開發(fā)過程中必不可少的一個重要環(huán)節(jié),主要由D油田有限責任公司試油試采分公司來完成。射孔工程工藝復雜,對井內層位要求精確。每一步都要嚴格把關。射孔施工過程中一旦出現(xiàn)失誤,將會造成巨大的經濟損失。因此,說質量就是射孔工程項目的生命,質量就是射孔工程項目的效益一點不為過。但全面質量管理體系是循序漸進的體系,是一個持續(xù)改進、發(fā)展的階段。對于全面質量管理體系而言,其并沒有一個完美的方案,而是需要結合企業(yè)的自身因素、外在因素、項目的特點有針對性的制定,從而為企業(yè)量體裁衣打造出符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質量管理模式。特別對于石油項目而言,質量、安全以及保護工作形式嚴峻,企業(yè)競爭環(huán)境日益惡劣的情況下,更需要企業(yè)對于質量管理方面提出更高的標準與要求。本文以D油田射孔工程為例進行全面質量管理的研究。采用先進的工業(yè)工程管理理論,從油田射孔工程質量管理方面進行深入研究,對D油田射孔工程質量管理過程中存在問題進行深入剖析,如射孔工程質量管理文件制度籠統(tǒng)、質量管理目標不明確、工藝創(chuàng)新不足、檢查控制不嚴格以及施工人員缺乏質量管理意識等,之后深入分析了導致上述問題的原因,對推行全面質量管理的過程進行研究,通過PDCA循環(huán)工作程序在射孔工程中的廣泛應用,強調了人的因素對射孔工程質量的影響,同時將PDCA管理體系與企業(yè)現(xiàn)有的HSE管理體系進行了融合,從而提出了項目質量管理工作改進的措施及建議,如構建全面質量管理組織結構、構建全面質量管理制度、對射孔工程各部門的質量目標設置、射孔工程階段性審批與誤差控制以及對射孔施工人員、射孔設備、射孔環(huán)境的管理。為了可以保證實施方案可以順利落實,提出了一系列保障措施,如提高企業(yè)質量管理意識、建立完善的人才培養(yǎng)方案、構建質量管理信息化系統(tǒng)以及加強質量管理過程的迭代處理等。通過上述措施使得射孔工程的整體質量達到企業(yè)的需求,并且符合企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。本文研究對現(xiàn)行的質量管體系進行改進,明確D油田公司的質量管理宗旨和方向,并做好D油田射孔工程每道工序的管理工作,良好的動態(tài)化、可持續(xù)化的質量管理模式,不僅僅可以滿足D油田勘探要求,還可為類似的油田施工作業(yè)現(xiàn)場提供一個全面的理論參考。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F273.2;F426.22
【圖文】：

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在此重點分析了前人關于全面質量管理體系以及油田射面的研究成果，通過對這些研究成果的學習、歸納與總結，掌握了目域中的關注點以及發(fā)展趨勢，之后結合射孔工程制定了本文的研究內述過程得知，文獻分析法是研究的案例與理論支撐。實證研究法，也可以稱為案例研究法，就是通過某個具體的案例作為象，通過對案例的全面分析并結合理論的方法來制定出可行的優(yōu)化方本文的研究對象就是“D油田射孔工程”為案例，結合質量管理理論來出有針對性的解決方案，從而達到改進的目的。工業(yè)工程理論，在進行D油田射孔工程全面質量管理體系研究的過程中工業(yè)工程理論對射孔工程定性、定量的提出合理的質量管理體系方案提升射孔工程的質量管理水平。研究思路如圖 1.1 所示。

質量管理體系

圖 2.1 PDCA 質量管理體系系要是由健康（Health）、安全（Safety）和管理者都非常認可 HSE 管理體系。繞企業(yè)、工程實施過程的健康、安全以及指定的管理部門、管理原則、管理過程、況動態(tài)化的運行。早就是針對石油項目提出的，如 1996 690 石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境需要結合 HSE 管理體系進行研究。制定的過程中，要求管理單位對項目實確定項目可能發(fā)生的危害以及事故后果，

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