本文關(guān)鍵詞：湖南云箭集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：湖南云箭集團(tuán)有限公司是一家以軍品為主,軍民品同步發(fā)展的國防軍工企業(yè)。公司地處湖南湘西深山之中,是一家有著百年歷史的三線軍工企業(yè);在八十年代的“軍轉(zhuǎn)民”過程中,公司以白云冰箱享譽(yù)全國,至九十年代末期,公司冰箱產(chǎn)量逐年減少并逐步退出市場(chǎng),企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入低谷期;2000年公司率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)施軍民品分立破產(chǎn),實(shí)施科技興廠戰(zhàn)略,2001年在長沙與國防科技大學(xué)合作成立了聯(lián)合研究開發(fā)中心,開創(chuàng)了產(chǎn)、學(xué)、研一體化的技術(shù)開發(fā)新格局;2007年公司依托軍品資源將國家新增投資主要放在長沙,戰(zhàn)略發(fā)展中心逐步由山溝向中心城市轉(zhuǎn)移,從根本上解決了公司長遠(yuǎn)發(fā)展問題;新時(shí)期面對(duì)復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境及不斷加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),公司迫切需要更加科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本文運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和工具對(duì)湖南云箭集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。首先,采用PEST分析法歸納了公司所處的國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),對(duì)公司所處的國防軍工行業(yè)進(jìn)行了分析,得出公司仍然處于國防軍工行業(yè)快速發(fā)展的有利時(shí)機(jī),并運(yùn)用波特五力模型對(duì)公司的民品水輪發(fā)電設(shè)備進(jìn)行了分析,得出水輪發(fā)電設(shè)備的發(fā)展關(guān)鍵在于快速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高加工能力,進(jìn)入中高端市場(chǎng);其次對(duì)公司技術(shù)資源、人力資源、財(cái)務(wù)狀況等內(nèi)部資源進(jìn)行了疏理,得出公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于擁有一定壟斷屬性的軍品資源優(yōu)勢(shì),公司發(fā)展的關(guān)鍵在于進(jìn)一步優(yōu)化“兩地三區(qū)”的布局結(jié)構(gòu)調(diào)整;進(jìn)而得出公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅,并指出目前制約公司發(fā)展的最大瓶頸在于區(qū)域布局不合理,在此基礎(chǔ)上尋找公司發(fā)展的方向和路徑,再采用SWOT分析法,選擇并確定公司總體戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,建議采取增長擴(kuò)張型戰(zhàn)略,即借助良好的行業(yè)環(huán)境、優(yōu)異的資源優(yōu)勢(shì),加大對(duì)公司核心業(yè)務(wù)的投入,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和發(fā)展;隨后提出公司治理結(jié)構(gòu)、人力資源、信息化和企業(yè)文化等方面的實(shí)施保障措施。通過本文的研究,為公司下一步的發(fā)展提出了具有針對(duì)性和可操作的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)類似國防軍工企業(yè)戰(zhàn)略選擇具有一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：湖南云箭集團(tuán)有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 兩地三區(qū)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F426.48
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-22
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-19
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理理論13-17
• 1.2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-19
• 1.2.3 國防科技戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀19
• 1.3 研究方法和內(nèi)容19-22
• 1.3.1 研究方法19-20
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容20-22
• 第2章 湖南云箭集團(tuán)有限公司發(fā)展環(huán)境分析22-43
• 2.1 公司歷史沿革與發(fā)展概況22-23
• 2.1.1 公司歷史沿革22
• 2.1.2 公司發(fā)展概況22-23
• 2.2 公司發(fā)展的外部環(huán)境分析23-37
• 2.2.1 宏觀環(huán)境分析23-28
• 2.2.2 軍品行業(yè)環(huán)境分析28-34
• 2.2.3 水輪發(fā)電設(shè)備行業(yè)環(huán)境分析34-36
• 2.2.4 公司發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)和威脅36-37
• 2.3 公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析37-43
• 2.3.1 公司的資源分析37-40
• 2.3.2 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析40-41
• 2.3.3 公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)41-43
• 第3章 湖南云箭集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定43-50
• 3.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略定位43-45
• 3.1.1 SWOT戰(zhàn)略分析與匹配43-44
• 3.1.2 戰(zhàn)略定位44-45
• 3.2 公司發(fā)展的目標(biāo)體系45
• 3.2.1 公司的愿景45
• 3.2.2 公司的使命45
• 3.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定45
• 3.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容45-50
• 3.3.1 公司層戰(zhàn)略46-47
• 3.3.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略47-50
• 第4章 湖南云箭集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障50-56
• 4.1 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則與實(shí)施步驟50-52
• 4.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則50
• 4.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施步驟50-52
• 4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施52-56
• 4.2.1 創(chuàng)新管理機(jī)制構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行框架52
• 4.2.2 構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源體系52-54
• 4.2.3 加強(qiáng)公司信息化建設(shè)54
• 4.2.4 建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化54-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

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本文編號(hào)：277576