本文關(guān)鍵詞：HT公司績效管理體系的改進(jìn)與實施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)后,隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的縱深發(fā)展以及全球一體化進(jìn)程的不斷加劇,傳統(tǒng)國有建筑企業(yè)面臨的競爭愈來愈劇烈。隨著我國國家戰(zhàn)略的不斷調(diào)整,給建筑產(chǎn)業(yè)也帶來前所未有的發(fā)展機遇,但非國有建筑企業(yè)憑借著靈活的薪酬激勵制度與高效的績效管理體制正逐步對國有建筑企業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊力,因此如何探索規(guī)范、有效的國有建筑企業(yè)績效管理體系,提升企業(yè)員工的忠誠度與創(chuàng)新性,進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)績效,提升核心競爭力已經(jīng)得到企業(yè)家和管理學(xué)者們越來越多的重視。本文的主要研究對象為傳統(tǒng)國有建筑企業(yè),以文獻(xiàn)綜述和理論研究作為基礎(chǔ),對大量績效管理的相關(guān)概念、大部分績效理論的分析與總結(jié)進(jìn)行了深入查閱與思索,并通過對研究對象進(jìn)行深度分析,陳述了案例公司績效管理的狀況、人力資源結(jié)構(gòu),指出了其績效管理過程中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了優(yōu)化績效管理體系的思路和實施方案,以期能更好地幫助案例公司構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的公司績效管理體系,并能因為績效管理體系的優(yōu)化促進(jìn)其主營業(yè)務(wù)的更大發(fā)展。鑒于現(xiàn)階段傳統(tǒng)國有建筑企業(yè)正大力進(jìn)行內(nèi)部管理體系改革,本論文更著力于對績效管理體系理論的探索,通過理論與實踐相結(jié)合,針對案例公司績效管理的不足,對其績效管理體系進(jìn)行了深化與改進(jìn)。本文希望通過對HT公司現(xiàn)有績效管理實際情況的分析,進(jìn)一步為我國傳統(tǒng)國有建筑企業(yè)績效管理體系有效建立提供借鑒依據(jù),以期發(fā)現(xiàn)并改善當(dāng)前國有建筑企業(yè)績效管理存在的一般性問題,從而提升我國傳統(tǒng)國有建筑企業(yè)的整體管理水平。這對我國傳統(tǒng)國有建筑企業(yè)立足新時代、實現(xiàn)新戰(zhàn)略,參與國際化競爭具有十分重要的意義。
【關(guān)鍵詞】：傳統(tǒng)國有建筑企業(yè) 績效管理 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 改進(jìn)與實施研究
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究內(nèi)容與方法11-13
• 第二章 績效管理的相關(guān)理論綜述13-21
• 2.1 績效的內(nèi)涵與外延13-14
• 2.1.1 績效的內(nèi)涵13
• 2.1.2 績效的外延13-14
• 2.2 績效考核14
• 2.3 績效考核的方法14-17
• 2.4 績效管理體系17-18
• 2.5 國內(nèi)外關(guān)于績效管理的相關(guān)研究18-21
• 2.5.1 國外的相關(guān)研究18-19
• 2.5.2 國內(nèi)的相關(guān)研究19-21
• 第三章 HT公司績效管理現(xiàn)狀分析21-31
• 3.1 傳統(tǒng)國有建筑企業(yè)特點分析21-24
• 3.2 傳統(tǒng)國有建筑企業(yè)績效管理中存在的問題24-25
• 3.2.1 觀念方面存在的問題24
• 3.2.2 績效管理過程中存在的問題24-25
• 3.3 HT公司概況25-28
• 3.4 HT公司績效考核現(xiàn)狀與存在的問題28-31
• 3.4.1 HT公司績效考核現(xiàn)狀28-29
• 3.4.2 HT公司績效考核存在的問題29-31
• 第四章 HT公司績效管理體系的改進(jìn)與實施31-52
• 4.1 HT公司績效管理體系的改進(jìn)31-35
• 4.1.1 明確考核目的31
• 4.1.2 績效管理體系改進(jìn)原則31-32
• 4.1.3 明確績效管理組織體系及其職責(zé)分工32-34
• 4.1.4 考核維度的確定34-35
• 4.1.5 考核結(jié)果的應(yīng)用35
• 4.2 HT績效管理體系的實施35-52
• 4.2.1 HT公司經(jīng)營班子其他成員的考核細(xì)則36-38
• 4.2.2 下屬二級單位正職的考核細(xì)則38-39
• 4.2.3 下屬二級單位經(jīng)營班子其他成員的考核細(xì)則39-41
• 4.2.4 項目班子正職考核細(xì)則41-43
• 4.2.5 項目班子其他成員考核細(xì)則43-45
• 4.2.6 企業(yè)部門負(fù)責(zé)人的考核細(xì)則45-47
• 4.2.7 企業(yè)部門副職、助理的考核細(xì)則47-49
• 4.2.8 企業(yè)一般員工的考核細(xì)則49-52
• 第五章 結(jié)論與展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 附錄57-73
• 致謝73-74

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：276764