【摘要】：隨著中國綜合實力的增長,以及國家安全形式的需要,國防建設對高技術的軍事裝備的需求量逐年增加,這給軍工企業(yè)快速成長帶來了機遇。A所導航事業(yè)部在面臨機遇的同時,在型號產(chǎn)品的研發(fā)管理上也存在巨大挑戰(zhàn),目前管理上還存在很多不滿足型號產(chǎn)品需求的地方,亟需在型號產(chǎn)品研發(fā)過程管理及研發(fā)組織模式上進行改進。論文的選題來自企業(yè)內(nèi)部的項目,研究目的在于通過研究A所導航事業(yè)部的型號產(chǎn)品研發(fā)管理現(xiàn)狀,找出存在的主要問題,探索型號產(chǎn)品的研發(fā)管理改進以及流程優(yōu)化設計策略,從而完善A所導航事業(yè)部的型號產(chǎn)品研發(fā)管理模式,提高產(chǎn)品開發(fā)效率,增強軍工單位市場競爭力。研究工作的主要理論基礎有文獻研究法、統(tǒng)計分析法、系統(tǒng)科學方法等。本文研究的方式為研究理論和具體實踐相結合的方式進行分析,通過對A所導航事業(yè)部進行現(xiàn)場調(diào)研,了解型號產(chǎn)品研發(fā)管理現(xiàn)狀,找出研發(fā)管理的薄弱環(huán)節(jié),結合文獻查詢,概述研發(fā)管理、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理和項目管理的相關理論,對其定義和范疇進行了歸納總結,梳理了研發(fā)管理和項目管理的特征和主要內(nèi)容,總結了技術型企業(yè)研發(fā)管理發(fā)展的五個階段,同時對集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理的定義和實現(xiàn)的辦法進行了概略描述。通過對行業(yè)內(nèi)研發(fā)管理現(xiàn)狀及企業(yè)研發(fā)管理需求進行思考,明確了研發(fā)管理改進思路:采用試點先行的策略,改進型號產(chǎn)品研發(fā)管理流程;補足研發(fā)支撐能力短板;建立集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理模式,探索終端產(chǎn)品一體化產(chǎn)業(yè)鏈結構。通過以上策略實現(xiàn)A所導航事業(yè)部的型號產(chǎn)品研發(fā)管理優(yōu)化,達到管理優(yōu)化、質(zhì)量受控、效率提高、降低成本、提高競爭力的目的。經(jīng)過近一年的實踐,取得了如下成果:(1)通過管理流程優(yōu)化,改善了以往研發(fā)過程的瓶頸和制約因素,產(chǎn)品研發(fā)計劃完成率由76%提高到89%;(2)對研發(fā)支撐能力進行了整體策劃并逐步開始補充能力短板;(3)研發(fā)組織的改進,使型號產(chǎn)品能夠更加貼近用戶需求,產(chǎn)品研發(fā)初步實現(xiàn)了技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離,由此帶來產(chǎn)品通用化和開發(fā)效率的提高。本文存在的不足和進一步解決的思路:(1)本文的型號產(chǎn)品管理模式改進研究在實際應用上為期尚短,應用效果有待觀察和改進。(2)本文的研發(fā)管理主要考慮了研發(fā)流程改進、補足研發(fā)支撐能力短板及集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理組織模式的改進策略,在市場策劃、財務管理、計劃、質(zhì)量管理等研發(fā)管理方面涉及很少,有待后續(xù)實踐中進一步補充完善。
【學位授予單位】：西安電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F273.2;F426.6
【圖文】：

圖 1- 1 論文研究框架通過對 A 所導航事業(yè)部進行現(xiàn)場調(diào)研，了解型號產(chǎn)品研理的薄弱環(huán)節(jié)，結合文獻查詢，對行業(yè)內(nèi)研發(fā)管理現(xiàn)狀思考，明確研發(fā)管理改進目標：改進型號產(chǎn)品研發(fā)管理短板并建立集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理模式，實現(xiàn)管理、降低成本、提高競爭力的目的。3 研究方法研究法。通過瀏覽網(wǎng)絡、查閱圖書、搜索期刊雜志等方源，以便為即將研究的課題做準備。這種方法可以全面關歷史、現(xiàn)狀，有助于調(diào)研獲取現(xiàn)實信息，通過對比得到分析法。運用統(tǒng)計學方法分析研究對象各方面所具有的的規(guī)模、范圍、程度等，使人們可以更直觀更精確的認本質(zhì)，掌握事物的運行規(guī)律，最終實現(xiàn)對事物的正確解科學方法。20 世紀，由于橫向科學如系統(tǒng)學、控制學、

【參考文獻】

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本文編號：2750086