本文關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代小米公司國(guó)際化戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量迅猛增加,逐步超越固定互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模,我們已進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代。小米公司作為一家科技公司,互聯(lián)網(wǎng)在其手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)、推廣到銷(xiāo)售的全過(guò)程中都起到了關(guān)鍵性的作用。該公司成立不到四年的時(shí)間,不論是在手機(jī)出貨量、銷(xiāo)售額、市值還是市場(chǎng)占有率等方面都已達(dá)到我國(guó)手機(jī)行業(yè)領(lǐng)先者的地位。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已成為當(dāng)前全球信息產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)背景下,在小米公司國(guó)內(nèi)發(fā)展穩(wěn)健的基礎(chǔ)上,研究小米公司國(guó)際化戰(zhàn)略,既有助于探明其今后全方位的發(fā)展道路,又可以為我國(guó)企業(yè)在新的時(shí)代背景下開(kāi)啟海外擴(kuò)展之路提供參考。本文主要對(duì)小米公司的國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行研究,首先梳理了相關(guān)的理論,然后介紹了小米公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和盈利模式,闡明了小米公司國(guó)際化動(dòng)因、現(xiàn)有國(guó)際化戰(zhàn)略及當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。之后根據(jù)小米公司國(guó)際化的內(nèi)外部條件分析,提出小米公司國(guó)際化的戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施保障。本文認(rèn)為小米公司的國(guó)際化才剛剛起步,仍存在許多阻礙因素,但其自身獨(dú)特的發(fā)展模式,以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮流,可以為其開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。從未來(lái)看,在公司戰(zhàn)略層面,增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略符合小米公司國(guó)際化的發(fā)展要求;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層面,小米公司應(yīng)靈活運(yùn)用低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略層面,小米公司應(yīng)將發(fā)展重點(diǎn)落在市場(chǎng)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略方面。為保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施,小米公司要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、實(shí)行跨文化管理、豐富融資渠道、健全國(guó)際物流體系、完善產(chǎn)品售后服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 小米公司 國(guó)際化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.63;F272
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 緒論10-19
• 一、本文研究的背景、目的與意義10-12
• 二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述12-15
• 三、本文內(nèi)容與結(jié)構(gòu)15-17
• 四、本文的創(chuàng)新與不足17-19
• 第一章 論文研究的理論基礎(chǔ)19-29
• 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論19-22
• 一、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義19
• 二、企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)19-21
• 三、企業(yè)戰(zhàn)略流程21-22
• 第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化理論22-24
• 一、企業(yè)國(guó)際化含義22-23
• 二、企業(yè)國(guó)際化內(nèi)容23
• 三、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略模式23-24
• 第三節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論24-28
• 一、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)24-25
• 二、國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分25-26
• 三、國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品定位26-27
• 四、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略27-28
• 本章小結(jié)28-29
• 第二章 小米公司發(fā)展概述29-43
• 第一節(jié) 小米公司概況29-33
• 一、小米公司的成立29
• 二、小米公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)29-31
• 三、小米公司的盈利模式31-33
• 第二節(jié) 小米公司國(guó)際化發(fā)展概況33-41
• 一、小米公司國(guó)際化動(dòng)因33-34
• 二、小米公司現(xiàn)有國(guó)際化戰(zhàn)略34-38
• 三、小米公司國(guó)際化存在的問(wèn)題38-41
• 本章小結(jié)41-43
• 第三章 小米公司國(guó)際化內(nèi)部條件分析43-54
• 第一節(jié) 小米公司資源分析43-47
• 一、小米公司人力資源43-44
• 二、小米公司財(cái)務(wù)資源44-46
• 三、小米公司企業(yè)文化46-47
• 第二節(jié) 小米公司能力分析47-52
• 一、小米公司研發(fā)能力47
• 二、小米公司生產(chǎn)能力47-48
• 三、小米公司管理能力48-50
• 四、小米公司營(yíng)銷(xiāo)能力50-52
• 本章小結(jié)52-54
• 第四章 小米公司國(guó)際化外部環(huán)境分析54-65
• 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析54-58
• 一、政治環(huán)境分析54-55
• 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析55-56
• 三、社會(huì)環(huán)境分析56-57
• 四、技術(shù)環(huán)境分析57-58
• 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析58-63
• 一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)分析58-60
• 二、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)分析60-61
• 三、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力分析61-62
• 四、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的力量分析62
• 五、替代品分析62-63
• 本章小結(jié)63-65
• 第五章 小米公司國(guó)際化戰(zhàn)略的優(yōu)化65-83
• 第一節(jié) 小米公司國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)65-66
• 一、小米公司使命65-66
• 二、小米公司國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)66
• 第二節(jié) 小米公司國(guó)際化戰(zhàn)略選擇66-78
• 一、戰(zhàn)略選擇形式66-67
• 二、公司戰(zhàn)略67-69
• 三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略69-70
• 四、職能戰(zhàn)略70-78
• 第三節(jié) 小米公司國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施保障78-82
• 一、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)78-79
• 二、實(shí)行企業(yè)跨文化管理79-80
• 三、豐富融資渠道80-81
• 四、健全國(guó)際物流體系81
• 五、完善產(chǎn)品售后服務(wù)81-82
• 本章小結(jié)82-83
• 結(jié)論83-85
• 參考文獻(xiàn)85-87
• 致謝87

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