【摘要】：隨著改革開放的進一步深化,由政府占據(jù)主導(dǎo)地位的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟方式,已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒袌鲋鲗?dǎo)政府宏觀調(diào)控的經(jīng)濟發(fā)展模式。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟市場中,政府宏觀指導(dǎo)式的經(jīng)營管理,使煤炭企業(yè)缺乏市場競爭的意識,缺乏市場敏捷性。在過去近二十年中,煤炭行業(yè)經(jīng)歷了市場競爭的激烈沖擊,煤炭行業(yè)由于缺乏市場敏捷性,無法及時對市場的沖擊做出迅速反應(yīng),使煤炭行業(yè)在市場競爭中往往處于被動局面。經(jīng)濟模式與結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)技術(shù)水平的提高、能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整、新能源的開發(fā)和生態(tài)發(fā)展的提出,使煤炭行業(yè)面臨前所未有的生存、發(fā)展困境。面對市場環(huán)境與發(fā)展模式的變革,煤炭行業(yè)也在不斷的積極尋找突破自身生存、發(fā)展困境的新模式、新思路。在過去的近二十年中,我國煤炭行業(yè)結(jié)合自身實際和它國發(fā)展經(jīng)驗,將目光投向了合作戰(zhàn)略聯(lián)盟,將合作戰(zhàn)略聯(lián)盟視為煤炭企業(yè)規(guī)模擴張、優(yōu)勢互補、競爭力提升的重要戰(zhàn)略手段。雖然我國煤炭行業(yè)開始逐漸認識到合作戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要意義,但合作戰(zhàn)略聯(lián)盟在我國發(fā)展剛剛開始,對合作戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論研究尚不成熟,結(jié)合煤炭行業(yè)的理論研究很少,將合作戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)用于煤炭行業(yè)進行實踐指導(dǎo)的更是少之又少。GJH煤業(yè)公司在面臨我國煤炭行業(yè)的困境時,積極探尋適合自身發(fā)展的模式,通過合作戰(zhàn)略聯(lián)盟,以期實現(xiàn)由傳統(tǒng)煤炭企業(yè)到現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,提高企業(yè)的綜合競爭能力和戰(zhàn)略績效。本文對GJH煤業(yè)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟模式選擇及構(gòu)建的研究,全文分為以下幾個部分:首先,介紹本研究的背景、方法、意義以及理論基礎(chǔ)等內(nèi)容,界定本文的研究價值與理論依據(jù);其次,從研發(fā)階段、生產(chǎn)制造階段和銷售階段對GJH煤業(yè)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟模式現(xiàn)狀進行剖析,形成對GJH煤業(yè)公司經(jīng)營現(xiàn)狀的清晰認識,結(jié)合訪談得出存在的問題,并對GJH煤業(yè)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟實施必要性分析;再次,介紹GJH煤業(yè)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式,摒棄了以往整體上籠統(tǒng)的為公司提出一個戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式,而是將公司分為研發(fā)、生產(chǎn)制造和銷售三個階段,分別為三個階段制定不同的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式,比籠統(tǒng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式更具操作性,即本文所提的多種戰(zhàn)略聯(lián)盟模式并存,并對戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展思路進行了闡述,特別是不同階段戰(zhàn)略聯(lián)盟模式與內(nèi)容的闡述;然后,介紹GJH煤業(yè)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建,主要是戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建流程、公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴選擇和風險防控四個部分;最后,介紹結(jié)論與展望。通過對GJH煤業(yè)公司合作戰(zhàn)略聯(lián)盟模式選擇及構(gòu)建研究,豐富我國企業(yè)合作戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)理論研究,尤其是對煤炭企業(yè)合作戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究,并為其它煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐提供實際借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：西安工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.21
【圖文】：

圖 3-2 公司人員結(jié)構(gòu)3.1.5 資金財務(wù)GJH 煤業(yè)公司自成立以來，堅持做大做強、勇攀高峰的精神，公司的財務(wù)資金和經(jīng)濟效益所取得的成績是顯而易見的，公司從 2009 年虧損 1105.13 萬元，到 2012 年已經(jīng)盈利 40354.67萬元，稅收也從 2009年的 42.99 萬元，提升到了2012 年的 29778.76萬元，增長幅度高達 693 倍，具體經(jīng)濟指標變化見表表 3-2。表 3-2 GJH 煤業(yè)公司 2009-2012 年主要經(jīng)濟指標變化表年度主要指標2009 2010 2011 2012 2013.1-2013.2生產(chǎn)原煤（萬噸） 0 42 245.7 360 66.2利潤（萬元） -1105.13 -2915.46 42541.92 40354.67 4411.02稅收（萬元） 42.99 209.41 10185.98 29778.76 4206.133.1.6 安全與環(huán)保治理水平

根據(jù)以上分析考慮并結(jié)合 GJH 煤業(yè)公司的實際經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)狀，本文認為 GJH 煤業(yè)公司在生產(chǎn)制造階段的聯(lián)盟模式應(yīng)該由供應(yīng)鏈模式、依存模式、轉(zhuǎn)包加工模式、合資經(jīng)營模式和同伴模式共同組成，各模式之間的關(guān)系為：GJH 煤業(yè)公司應(yīng)該由當前的供應(yīng)鏈模式和依存模式向合資經(jīng)營模式和同伴模式轉(zhuǎn)化，畢竟 GJH 煤業(yè)公司成立時間不久，各方面實力比較薄弱，難以同國際大型煤炭公司相比，直接采用合資經(jīng)營和同伴模式顯然是不現(xiàn)實的，只能由當前模式向合資經(jīng)營和同伴模式轉(zhuǎn)換，而對于技術(shù)含量不高且生產(chǎn)制造成本較高的經(jīng)營部分則要采用轉(zhuǎn)包加工的模式來降低生產(chǎn)成本，各模式之間的關(guān)系圖如下圖所示：圖 4-2 GJH 煤業(yè)公司生產(chǎn)制造階段戰(zhàn)略聯(lián)盟模式供應(yīng)鏈模式、依存模式 合資經(jīng)營模式技術(shù)含量低、成本高轉(zhuǎn)包加工模式轉(zhuǎn)換采用

【參考文獻】

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本文編號：2741965