AS汽車配件公司銅材料采購管理對策研究
發(fā)布時間:2020-07-03 23:27
【摘要】:在當今信息化和互聯(lián)網+的經濟時代,世界互連互通,多數(shù)信息變得透明且傳播速度迅速。近年來,世界經濟大幅波動,帶動了原材料市場的猛漲,采購成本增加,制造企業(yè)面臨越來越大的制造成本的壓力。對于AS這樣專業(yè)生產汽車配件的工廠,還需要面對下游客戶需求不確性的影響,為了不中斷客戶交期,積壓了較高的庫存,導致企業(yè)資金沉淀�,F(xiàn)在從銅材料采購環(huán)節(jié)分析AS公司如何避免或減少這些問題的發(fā)生,及時采取措施發(fā)現(xiàn)并糾正當前采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種問題,降本增利,提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,讓AS公司跟上全球經濟發(fā)展的大趨勢。本論文通過對AS公司銅材料采購管理中存在問題進行具體的研究,這些問題包括采購申請與訂購審批時間太長、庫存偏高、訂購成本決策不合理、與供應商關系不融洽和信息化管理有待完善等,并挖掘了形成這些問題的主要原因。在提出解決對策時,結合供應鏈模式下的采購管理理論,運用了TCO所有權總成本模型、ABC分類采購法、VMI與JIT相結合的采購策略、EOQ數(shù)量價格折扣模型、供應商選擇模型等定量地分析了采購訂購決策和采購降庫的方法,也定性地分析了銅材料訂購審批流程、供應商關系管理以及公司采購信息化管理的問題解決思路。針對AS公司銅材料采購的實際情況,本論文優(yōu)化了采購申請及訂單流程、提出了訂購單價決策方案以及銅材料交付與庫存控制的對策,并對供應商管理和AS公司的信息化建設提出了解決方向和措施。本論文的部分研究成果已在AS公司開始實施,并見到一些效果,期望這些對策逐步落實后能對AS公司的銅材料采購管理起到理想的成效,同時希望這些優(yōu)化措施能為其他同行汽車配件企業(yè)提供一些有益的參考和借鑒。
【學位授予單位】:廣西師范大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F426.471;F274
【圖文】:
量產品和實現(xiàn)卓越運營效果,而致力于成為我方客戶在每個市場中的首要選擇�!惫臼姑鼮楣镜陌l(fā)展指明了方向,AS 公司專致于定制汽車連結器及相關配件的專業(yè)公司,并致力于不斷向高端汽車配套市場延伸。(3)公司價值觀:與我方客戶的設計和制造團隊合作,以解決問題和制定互聯(lián)解決方案,從而實現(xiàn)并優(yōu)化我方客戶的全球產品和挑戰(zhàn)。AS 公司強調與客戶端的通力合作,并挑戰(zhàn)和優(yōu)化客戶的全球的互聯(lián)解決方案和產品。以上三點是 AS 公司發(fā)展的核心思想和指路燈,激勵 AS 公司的所有員工努力工作,極大地增強了公司員工的凝聚力,提高了員工的整體素質。在此經營理念的指引下,AS 公司高層搭建了當前的直線職能型組織架構(如圖 3.1)。
應一定時期內居民所有消費及服務項目的價格水平變動趨勢和變動程度,然而 PPI 是一個用來衡量制造商出廠價的平均變化的指數(shù);CPI 指數(shù)統(tǒng)計的內容除了包括農副產品外,也包括部分工業(yè)產品,而 PPI 統(tǒng)計的內容僅指所有工業(yè)產品。從表 3.5 和圖 3.2 可以看出,我國 CPI 同比一直是持續(xù)增長趨勢,但上漲相對較為溫和;而同期的 PPI 同比上漲則較為迅猛,說明我國工業(yè)品物價上漲較快。表 3.5:我國 2016 年 6 月至 2017 年 8 月 CPI 與 PPI 同比上漲情況表年 2016 2017月 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8CPI同比上漲%1.9 1.8 1.3 1.9 2.1 2.3 3.0 2.0 2.4 0.0 1.3 1.0 1.6 1.4 1.8PPI同比上漲%-2.6 -1.7 -0.8 0.1 1.2 3.3 5.5 6.9 7.8 7.6 6.4 5.5 5.5 5.5 6.4
本文編號:2740318
【學位授予單位】:廣西師范大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F426.471;F274
【圖文】:
量產品和實現(xiàn)卓越運營效果,而致力于成為我方客戶在每個市場中的首要選擇�!惫臼姑鼮楣镜陌l(fā)展指明了方向,AS 公司專致于定制汽車連結器及相關配件的專業(yè)公司,并致力于不斷向高端汽車配套市場延伸。(3)公司價值觀:與我方客戶的設計和制造團隊合作,以解決問題和制定互聯(lián)解決方案,從而實現(xiàn)并優(yōu)化我方客戶的全球產品和挑戰(zhàn)。AS 公司強調與客戶端的通力合作,并挑戰(zhàn)和優(yōu)化客戶的全球的互聯(lián)解決方案和產品。以上三點是 AS 公司發(fā)展的核心思想和指路燈,激勵 AS 公司的所有員工努力工作,極大地增強了公司員工的凝聚力,提高了員工的整體素質。在此經營理念的指引下,AS 公司高層搭建了當前的直線職能型組織架構(如圖 3.1)。
應一定時期內居民所有消費及服務項目的價格水平變動趨勢和變動程度,然而 PPI 是一個用來衡量制造商出廠價的平均變化的指數(shù);CPI 指數(shù)統(tǒng)計的內容除了包括農副產品外,也包括部分工業(yè)產品,而 PPI 統(tǒng)計的內容僅指所有工業(yè)產品。從表 3.5 和圖 3.2 可以看出,我國 CPI 同比一直是持續(xù)增長趨勢,但上漲相對較為溫和;而同期的 PPI 同比上漲則較為迅猛,說明我國工業(yè)品物價上漲較快。表 3.5:我國 2016 年 6 月至 2017 年 8 月 CPI 與 PPI 同比上漲情況表年 2016 2017月 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8CPI同比上漲%1.9 1.8 1.3 1.9 2.1 2.3 3.0 2.0 2.4 0.0 1.3 1.0 1.6 1.4 1.8PPI同比上漲%-2.6 -1.7 -0.8 0.1 1.2 3.3 5.5 6.9 7.8 7.6 6.4 5.5 5.5 5.5 6.4
【參考文獻】
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本文編號:2740318
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