本文關鍵詞：M公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,戰(zhàn)略管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一個突出問題,同時又是中國企業(yè)經(jīng)營管理實踐中一個突出的薄弱環(huán)節(jié)。本文從實際情況出發(fā),系統(tǒng)地分析和研究M公司的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,對M公司的內外環(huán)境進行了深入分析,找出了發(fā)展的機會和威脅,自身的優(yōu)勢與劣勢,為制定發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎。其次,利用層次分析法,運用外部因素評價矩陣(EFE)、內部因素評價矩陣(IFE)的模型,對M公司的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進行了定量分析評價,并用SWOT矩陣分析制定了M公司發(fā)展戰(zhàn)略的九個備選方案。最后,利用定量戰(zhàn)略計劃矩陣模型(QSPM)對九個備選方案進行了評價。希望通過研究使企業(yè)充分意識到發(fā)展戰(zhàn)略的重要性,從而選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需要的合理的發(fā)展戰(zhàn)略。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略管理 定量分析 公司 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F272
【目錄】：

• 第一章 引言8-13
• 1．1 選題的背景8-9
• 1．2 研究的目的9
• 1．3 研究的意義9-10
• 1．4 研究的思路10-11
• 1．5 研究的方法11-13
• 第二章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論綜述13-21
• 2．1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念13-14
• 2．2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要特征14-15
• 2．3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的形成過程15-16
• 2．4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的劃分16-18
• 2．5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理18-21
• 2．5．1 發(fā)展戰(zhàn)略分析18-19
• 2．5．2 發(fā)展戰(zhàn)略選擇19
• 2．5．3 發(fā)展戰(zhàn)略實施與控制19-21
• 第三章 M 公司戰(zhàn)略環(huán)境分析21-55
• 3．1 企業(yè)外部環(huán)境分析21-36
• 3．1．1 宏觀環(huán)境分析21-23
• 3．1．1．1 國內政治經(jīng)濟形勢的影響21-22
• 3．1．1．2 國家法律環(huán)境的影響22
• 3．1．1．3 經(jīng)濟全球化及我國加入 WTO 的影響22-23
• 3．1．1．4 西部大開發(fā)戰(zhàn)略等政策的影響23
• 3．1．2 行業(yè)狀況分析23-36
• 3．1．2．1 塑料管材行業(yè)基本情況23-28
• 3．1．2．2 影響塑料管材行業(yè)發(fā)展的有利因素分析28-31
• 3．1．2．3 影響塑料管材行業(yè)發(fā)展的不利因素分析31-32
• 3．1．2．4 塑料管材行業(yè)的競爭狀況分析32-34
• 3．1．2．5 塑料管材行業(yè)的生命周期分析34-36
• 3．1．3 企業(yè)融資環(huán)境的分析36
• 3．2 企業(yè)內部環(huán)境分析36-55
• 3．2．1 M 公司概況36-40
• 3．2．1．1 M 公司總體情況36-37
• 3．2．1．2 M 公司產(chǎn)品情況37-39
• 3．2．1．3 M 公司主要設備情況39-40
• 3．2．2 M 公司內部經(jīng)營管理分析40-55
• 3．2．2．1 M 公司生產(chǎn)管理狀況分析41-42
• 3．2．2．2 M 公司營銷狀況分析42-44
• 3．2．2．3 M 公司技術創(chuàng)新狀況分析44-45
• 3．2．2．4 M 公司組織結構狀況分析45-47
• 3．2．2．5 M 公司人力資源狀況分析47-48
• 3．2．2．6 M 公司財務狀況分析48-55
• 第四章 M 公司發(fā)展戰(zhàn)略要素評價55-69
• 4．1 外部因素評價55-65
• 4．1．1 EFE 矩陣原理55-56
• 4．1．2 層次分析法概述56-60
• 4．1．2．1 AHP 模型的構建56-57
• 4．1．2．2 AHP 模型的求解57-60
• 4．1．3 M 公司的EFE 矩陣60-65
• 4．1．3．1 構建 M 公司外部要素 AHP 模型60-61
• 4．1．3．2 求解 AHP 模型得到 EFE 矩陣61-65
• 4．2 內部因素評價65-69
• 4．2．1 IFE 矩陣原理65
• 4．2．2 M 公司的IFE 矩陣65-69
• 4．2．2．1 構建 M 公司內部條件 AHP 模型65-66
• 4．2．2．2 求解 AHP 模型得到 IFE 矩陣66-69
• 第五章 M 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實施69-80
• 5．1 M 公司發(fā)展戰(zhàn)略備選方案的制定69-74
• 5．1．1 SWOT 矩陣原理69
• 5．1．2 構建M公司的SWOT矩陣模型69-70
• 5．1．3 M 公司發(fā)展戰(zhàn)略備選方案70-74
• 5．2 M 公司發(fā)展戰(zhàn)略備選方案優(yōu)選評價74-77
• 5．2．1 定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)原理74-75
• 5．2．2 構建并求解M 公司的QSPM75-77
• 5．2．3 關于備選戰(zhàn)略方案的評價77
• 5．3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施77-80
• 結束語80-81
• 參考文獻81-83
• 致謝83

【共引文獻】

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