華為股權(quán)激勵制度的有效性研究

發(fā)布時間：2020-06-04 20:28

【摘要】：人才是企業(yè)的核心,面對市場競爭的日益激烈,如何吸引并留住人才逐漸成為一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。股權(quán)激勵制度將人才管理與公司治理相結(jié)合,通過附條件的授予企業(yè)員工一定的股權(quán),使其與企業(yè)之間構(gòu)建起“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的機(jī)制,從而引導(dǎo)員工更積極地為企業(yè)工作,在吸引并留住優(yōu)秀人才的同時推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升。股權(quán)激勵制度作為現(xiàn)代管理企業(yè)的一種重要手段,很好地將“人的管理”與“企業(yè)的管理”相結(jié)合,越來越多地被關(guān)注、重視以及使用。不同的企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵制度時面對的局面、采取的方式和具體措施都不盡相同,取得的成效也有所差異。國內(nèi)成功運(yùn)用股權(quán)激勵制度的企業(yè)屈指可數(shù),華為公司是其中的典范。鑒于華為在實(shí)施股權(quán)激勵制度上的成功性,通過對華為成功實(shí)施股權(quán)激勵的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),能夠為其他企業(yè)在日后施行股權(quán)激勵制度時提供可借鑒之處。本文以華為公司為例,運(yùn)用案例分析和對比分析相結(jié)合的方法,對其股權(quán)激勵制度的有效性進(jìn)行研究。首先,以股權(quán)激勵制度與公司業(yè)績的關(guān)系為切入點(diǎn),對國內(nèi)外關(guān)于股權(quán)激勵制度的研究進(jìn)行了總結(jié),并介紹了股權(quán)激勵制度的相關(guān)理論及主要的實(shí)施模式;其次,介紹了華為從成立至今實(shí)施的歷次股權(quán)激勵制度,并總結(jié)出華為在不同時期實(shí)施的股權(quán)激勵制度的主要特點(diǎn);接著,結(jié)合財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo),對比華為現(xiàn)行的TUP股權(quán)激勵制度在實(shí)行前后相關(guān)情況的變化,發(fā)現(xiàn)其股權(quán)激勵制度在提升公司業(yè)績、員工數(shù)量、市場占有率等方面的成效顯著,通過分析其股權(quán)激勵成功實(shí)施的原因,總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗借鑒;最后,對全文進(jìn)行概括,在肯定華為股權(quán)激勵制度成功性的同時,總結(jié)其股權(quán)激勵在制定和實(shí)施過程中存在的不足之處,并針對這些不完善之處簡要地提出對應(yīng)的改進(jìn)建議。
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