【摘要】：中國家電行業(yè)市場環(huán)境日趨成熟,企業(yè)間市場競爭尤為激烈,國際化發(fā)展已成為行業(yè)內(nèi)競爭的必由之路,因此跨國并購也成為家電企業(yè)提高品牌知名度與市場競爭力的有效策略。跨國并購需面臨不同國家政治背景、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、財務(wù)準(zhǔn)則、運(yùn)營策略等方面的差異,相較于其他國際投資形式更為艱辛且復(fù)雜。若交易雙方希望并購活動獲得成功并產(chǎn)生1+12的效果,就必須高度重視企業(yè)在跨國并購各個階段中必須解決的各種財務(wù)風(fēng)險,并針對各類財務(wù)風(fēng)險采取有效的防范措施。本文結(jié)合青島海爾跨國并購?fù)ㄓ眉译姷陌咐?對企業(yè)在跨國并購之前的估值評估,并購過程中的融資方案與支付方式選取以及并購后的整合方案進(jìn)行了深入分析。本文的主要研究內(nèi)容如下:第一,梳理了企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論與概念,為案例的后續(xù)分析提供了必要的理論鋪墊;第二,以跨國并購財務(wù)風(fēng)險的成因?yàn)榍腥朦c(diǎn),深入探究了青島海爾并購?fù)ㄓ眉译姲咐乃媾R的四種財務(wù)風(fēng)險的主要成因;第三,以大量的財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)對青島海爾并購?fù)ㄓ眉译姷陌咐星鄭u海爾在并購目標(biāo)選擇及估值方式、融資策略、支付手段與整合方案四個方面風(fēng)險控制措施進(jìn)行了深入研究,并對每項(xiàng)措施的控制效果給予了詳細(xì)的分析與中肯的評價,進(jìn)而由此提煉出對我國家電企業(yè)的國際化經(jīng)營極具借鑒意義的財務(wù)風(fēng)險控制策略。本文的主要結(jié)論如下:通過對該案例的深入探究,筆者認(rèn)為青島海爾作為行業(yè)內(nèi)的并購經(jīng)驗(yàn)較為豐富的企業(yè),采取了較為有效、妥當(dāng)?shù)亩喾N風(fēng)險控制措施應(yīng)對跨國并購中估值風(fēng)險、支付風(fēng)險與并購后的整合風(fēng)險,但其對融資風(fēng)險采取的控制措施有待商榷。本文通過對跨國并購中各階段財務(wù)風(fēng)險的防范措施分析與控制效果的評價,總結(jié)出對我國家電行業(yè)具有針對性、借鑒性的風(fēng)險防范啟示。
【圖文】：

23圖 4.2 青島海爾股票價格趨勢圖如表 4.7 所示，青島海爾在并購前后的財務(wù)指標(biāo)發(fā)生了一定的變化，青島海爾 2016 年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 1191.3 億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤 66.9 億元，且在 2017 年末就分別達(dá)到 1592.5 億元與 90.5 億元，此外，，營業(yè)利潤與利潤總額也保持增長態(tài)勢

23圖 4.2 青島海爾股票價格趨勢圖如表 4.7 所示，青島海爾在并購前后的財務(wù)指標(biāo)發(fā)生了一定的變化，青島海爾 2016 年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 1191.3 億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤 66.9 億元，且在 2017 年末就分別達(dá)到 1592.5 億元與 90.5 億元，此外，營業(yè)利潤與利潤總額也保持增長態(tài)勢
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F125;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2696387