【摘要】：在全球化發(fā)展背景下,企業(yè)面臨的競爭日益激烈,當(dāng)前人才的競爭是企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在,而高效的薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本文以爾康制藥有限公司為例,在從爾康制藥公司未來階段的具體發(fā)展目標(biāo),對其進(jìn)行具體的分析,通過發(fā)現(xiàn)爾康制藥公司薪酬管理存在的問題并根據(jù)企業(yè)和員工的特別進(jìn)行針對性分析,從而提出了針對性的建議。首先,對戰(zhàn)略性薪酬管理相關(guān)理論進(jìn)行分析,分別討論了戰(zhàn)略管理理論與戰(zhàn)略性人力資源管理理論的發(fā)展,并分析其主要思想。從概念定義、理論發(fā)展歷程、戰(zhàn)略性薪酬分配等角度對戰(zhàn)略性薪酬相關(guān)研究現(xiàn)狀與理論進(jìn)展進(jìn)行綜述,為下文分析打好理論基礎(chǔ)。其次,對爾康制藥公司的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要介紹,對現(xiàn)有組織機構(gòu)與人員狀況進(jìn)行統(tǒng)計,在此基礎(chǔ)上對爾康制藥公司現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行分析,分別從工資結(jié)構(gòu)、獎金結(jié)構(gòu)、補貼結(jié)構(gòu)以及福利結(jié)構(gòu)四方面進(jìn)行分析,并指出該公司現(xiàn)行薪酬體系存在薪酬體系不完善,與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、浮動薪酬占薪酬總額比例小、薪酬體系和員工能不不掛鉤、人力資本價值無法體現(xiàn)、薪酬戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略不匹配、企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略不適應(yīng)等問題。再次,在對爾康制藥公司現(xiàn)行薪酬體系問題分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合爾康制藥公司未來三年發(fā)展戰(zhàn)略,討論了戰(zhàn)略性薪酬管理體系構(gòu)建的原則與薪酬戰(zhàn)略的具體改進(jìn)方法。最后,從建立戰(zhàn)略薪酬委員會、建立良好溝通機制、完善績效考評體系等方面分析爾康制藥公司戰(zhàn)略性薪酬體系的實施保障。
【圖文】：

本文研究思路和內(nèi)容

015年總報酬模型
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2688745