【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,企業(yè)間的競爭激烈程度日益加深,高科技產(chǎn)業(yè)的持續(xù)引進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部的改革轉(zhuǎn)型給企業(yè)的效益增長注入了新鮮血液的同時(shí)也給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來了前所未有的發(fā)展與挑戰(zhàn)。有效的內(nèi)部控制制度可以在企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面來幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督、約束與防范,以提高管理水平,取得最大的投入產(chǎn)出效率。存貨內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,是企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)與核心�，F(xiàn)階段,國內(nèi)各大油氣開采企業(yè)先后建立了存貨內(nèi)部控制制度,但存貨內(nèi)部控制環(huán)境不成熟、存貨風(fēng)險(xiǎn)評估體系不健全、存貨內(nèi)部控制活動存在缺失等現(xiàn)存問題已經(jīng)影響到了企業(yè)的整體管理水平,為企業(yè)的健康發(fā)展制造了障礙。本文以A采油廠存貨內(nèi)部控制的實(shí)際情況為例,并參考國內(nèi)外學(xué)者的研究成果,在內(nèi)部控制與存貨內(nèi)部控制相關(guān)理論的指導(dǎo)下,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、個案研究法、訪談法等方法,從多個角度來分析該企業(yè)存貨內(nèi)部控制所存在的問題,并提出有效的優(yōu)化建設(shè)。首先,本文闡述委托代理理論、控制論等基礎(chǔ)理論及內(nèi)部控制、存貨內(nèi)部控制的相關(guān)理論;其次,介紹A采油廠的基本情況和A采油廠存貨內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,并從內(nèi)部控制五要素的角度來分析現(xiàn)存的問題和產(chǎn)生的原因,發(fā)現(xiàn)存在著存貨內(nèi)部控制環(huán)境不成熟、存貨內(nèi)部控制體系不健全、存貨內(nèi)部控制措施不完善、存貨內(nèi)部控制信息溝通不順暢、存貨內(nèi)部控制監(jiān)督不到位等問題;最后,利用內(nèi)部控制的相關(guān)理論,分別從內(nèi)部控制的五要素角度提出加強(qiáng)存貨內(nèi)部控制的措施,從而提升A采油廠存貨內(nèi)部控制有效性,提高該廠存貨管理的整體水平,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。希望本文的研究能為我國油氣開采企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下對存貨內(nèi)部控制的研究與優(yōu)化提供參考,具有實(shí)際借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.22;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2653858