【摘要】：海爾集團作為世界白色家電第一品牌,自成立以來通過經營理念的不斷變革與創(chuàng)新,現(xiàn)已成為一家著名的的跨國企業(yè)集團。張瑞敏2005年提出了“人單合一”模式的構想,從字面意義上來看,“人”,指集團員工;“單”,狹義上指訂單,可以引申為用戶需求、用戶價值;“合一”,指企業(yè)員工在滿足用戶需求、實現(xiàn)用戶價值的同時來實現(xiàn)自身的價值體現(xiàn)。這種模式的提出為海爾的經營理念與商業(yè)模式實現(xiàn)了顛覆性的變革,為了適應“人單合一”模式,海爾對財務管控模式隨之進行了相應的變革。近幾年的海爾集團的經營業(yè)績一直保持良好的發(fā)展勢頭,表明海爾集團基于“人單合一”的財務管控模式的科學性和有效性。海爾模式在國內外引起了廣泛的關注,深入研究海爾集團的財務管控模式具有深遠的理論和現(xiàn)實意義。本文采用文獻研究法、案例分析法和比較分析法,以海爾集團基于“人單合一”的財務管控模式變革為主線,以海爾集團基于“人單合一”的財務管控模式為研究對象,旨在深入探究海爾財務管控模式的科學性、有效性和可復制性。本文厘清了海爾實施“人單合一”前財務管控模式衍變的路徑,歸納出財務管控模式是按照集權—分權—統(tǒng)分結合的路徑衍變;進而深入分析了“人單合一”下海爾集團財務管控模式變革的動因,發(fā)現(xiàn)海爾財務管控模式的變革既有其內部動因:企業(yè)賬務管控模式與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同性,也有其外部動因:外部環(huán)境變化和競爭格局的壓力;并以此為基礎闡述了“人單合一”下海爾集團財務管控模式變革的具體實踐,發(fā)現(xiàn)海爾不僅在以統(tǒng)分結合為特點的財務管控模式的基礎上進行了廣泛而深入的組織變革,通過完善財務公司以加強籌資與融資,通過對營運資金和全面預算管理體制機制的變革以加強營運資金與預算管理,同時財務績效的良好表現(xiàn)驗證了“人單合一”下海爾集團財務管控模式對企業(yè)發(fā)展有重大意義:海爾基于“人單合一”的財務管理模式變革有力促進了公司財務業(yè)績的良性變化,而財務業(yè)績的良性變化又為海爾不斷進行模式的創(chuàng)新與變革提供了持續(xù)的動力源泉。由此表明:海爾基于“人單合一”統(tǒng)分相濟的賬務管控模式具有科學性和有效性。海爾基于“人單合一”統(tǒng)分結合的財務管控對其他企業(yè)有一定的借鑒意義:財務管控模式具有戰(zhàn)略協(xié)同性,一定要在符合企業(yè)戰(zhàn)略的前提下才能發(fā)揮其科學性和有效性;基于戰(zhàn)略適應性的財務管控模式一定要做到統(tǒng)分相濟、統(tǒng)分適度。鑒于海爾基于“人單合一”財務管控模式有其創(chuàng)新性和探索性,是基于其核心競爭長期積累形成的,該模式也有其難以復制性,其他企業(yè)在學習借鑒的時候要考慮企業(yè)自身的適應性。
【圖文】：

圖 1- 1 海爾集團近年營業(yè)額折線圖 單位（億元）料來源：集團年報.2 研究意義1.2.1 理論意義我國學術界對財務管控模式的研究起步較晚，相關專家的研究深度不夠，導致在論層面沒有相應的支撐，以至于對我國財務管控模式的研究還有待于豐富。本文闡了不同發(fā)展階段海爾集團采用不同商業(yè)模式下各異的財務管控模式，同時對海爾財管控模式變革的實踐進行了歸納總結，，有助于豐富財務管控模式的理論內容。1.2.2 實踐意義同樣處于互聯(lián)網(wǎng)與全球化的大環(huán)境中，海爾是建立符合自己的商業(yè)模式，同時對務管控模式進行再造與整合，在此基礎上總結海爾集團財務管控變革實踐中的得失，以為同樣處于變革中的中國企業(yè)提供一些思路上的借鑒。

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【學位授予單位】：山東師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2649315