【摘要】：海爾集團(tuán)作為世界白色家電第一品牌,自成立以來(lái)通過(guò)經(jīng)營(yíng)理念的不斷變革與創(chuàng)新,現(xiàn)已成為一家著名的的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。張瑞敏2005年提出了“人單合一”模式的構(gòu)想,從字面意義上來(lái)看,“人”,指集團(tuán)員工;“單”,狹義上指訂單,可以引申為用戶需求、用戶價(jià)值;“合一”,指企業(yè)員工在滿足用戶需求、實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值的同時(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值體現(xiàn)。這種模式的提出為海爾的經(jīng)營(yíng)理念與商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了顛覆性的變革,為了適應(yīng)“人單合一”模式,海爾對(duì)財(cái)務(wù)管控模式隨之進(jìn)行了相應(yīng)的變革。近幾年的海爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直保持良好的發(fā)展勢(shì)頭,表明海爾集團(tuán)基于“人單合一”的財(cái)務(wù)管控模式的科學(xué)性和有效性。海爾模式在國(guó)內(nèi)外引起了廣泛的關(guān)注,深入研究海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式具有深遠(yuǎn)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法和比較分析法,以海爾集團(tuán)基于“人單合一”的財(cái)務(wù)管控模式變革為主線,以海爾集團(tuán)基于“人單合一”的財(cái)務(wù)管控模式為研究對(duì)象,旨在深入探究海爾財(cái)務(wù)管控模式的科學(xué)性、有效性和可復(fù)制性。本文厘清了海爾實(shí)施“人單合一”前財(cái)務(wù)管控模式衍變的路徑,歸納出財(cái)務(wù)管控模式是按照集權(quán)—分權(quán)—統(tǒng)分結(jié)合的路徑衍變;進(jìn)而深入分析了“人單合一”下海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式變革的動(dòng)因,發(fā)現(xiàn)海爾財(cái)務(wù)管控模式的變革既有其內(nèi)部動(dòng)因:企業(yè)賬務(wù)管控模式與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同性,也有其外部動(dòng)因:外部環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)格局的壓力;并以此為基礎(chǔ)闡述了“人單合一”下海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式變革的具體實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)海爾不僅在以統(tǒng)分結(jié)合為特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管控模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行了廣泛而深入的組織變革,通過(guò)完善財(cái)務(wù)公司以加強(qiáng)籌資與融資,通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金和全面預(yù)算管理體制機(jī)制的變革以加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金與預(yù)算管理,同時(shí)財(cái)務(wù)績(jī)效的良好表現(xiàn)驗(yàn)證了“人單合一”下海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大意義:海爾基于“人單合一”的財(cái)務(wù)管理模式變革有力促進(jìn)了公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的良性變化,而財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的良性變化又為海爾不斷進(jìn)行模式的創(chuàng)新與變革提供了持續(xù)的動(dòng)力源泉。由此表明:海爾基于“人單合一”統(tǒng)分相濟(jì)的賬務(wù)管控模式具有科學(xué)性和有效性。海爾基于“人單合一”統(tǒng)分結(jié)合的財(cái)務(wù)管控對(duì)其他企業(yè)有一定的借鑒意義:財(cái)務(wù)管控模式具有戰(zhàn)略協(xié)同性,一定要在符合企業(yè)戰(zhàn)略的前提下才能發(fā)揮其科學(xué)性和有效性;基于戰(zhàn)略適應(yīng)性的財(cái)務(wù)管控模式一定要做到統(tǒng)分相濟(jì)、統(tǒng)分適度。鑒于海爾基于“人單合一”財(cái)務(wù)管控模式有其創(chuàng)新性和探索性,是基于其核心競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)期積累形成的,該模式也有其難以復(fù)制性,其他企業(yè)在學(xué)習(xí)借鑒的時(shí)候要考慮企業(yè)自身的適應(yīng)性。
【圖文】：

圖 1- 1 海爾集團(tuán)近年?duì)I業(yè)額折線圖 單位（億元）料來(lái)源：集團(tuán)年報(bào).2 研究意義1.2.1 理論意義我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)管控模式的研究起步較晚，相關(guān)專家的研究深度不夠，導(dǎo)致在論層面沒(méi)有相應(yīng)的支撐，以至于對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管控模式的研究還有待于豐富。本文闡了不同發(fā)展階段海爾集團(tuán)采用不同商業(yè)模式下各異的財(cái)務(wù)管控模式，同時(shí)對(duì)海爾財(cái)管控模式變革的實(shí)踐進(jìn)行了歸納總結(jié)，，有助于豐富財(cái)務(wù)管控模式的理論內(nèi)容。1.2.2 實(shí)踐意義同樣處于互聯(lián)網(wǎng)與全球化的大環(huán)境中，海爾是建立符合自己的商業(yè)模式，同時(shí)對(duì)務(wù)管控模式進(jìn)行再造與整合，在此基礎(chǔ)上總結(jié)海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管控變革實(shí)踐中的得失，以為同樣處于變革中的中國(guó)企業(yè)提供一些思路上的借鑒。

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【學(xué)位授予單位】：山東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.6;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2649315