本文關鍵詞：三一集團工程機械物流管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：長時間的全球經(jīng)濟疲軟導致的對工程機械需求的下滑,使得工程機械行業(yè)遭受重創(chuàng),國內(nèi)工程機械巨頭的徐工集團,中聯(lián)重科和三一集團年度利潤下滑超過45%,同時國際市場上工程機械保有量接近飽和,市場上升空間狹窄,因而,成本控制便成了工程機械企業(yè)度過寒冬的不二良方。從2011年開始,三一集團一改往日“大手筆”的作風,開始嚴抓成本費用控制,至今已經(jīng)持續(xù)了三個年頭,物流費用作為工程機械費用重頭,已經(jīng)引起了企業(yè)的高度重視,以降低物流成本提高效率和提高客戶滿意度為原則的三一集團工程機械物流優(yōu)化策略應時而生。本文對集團物流方案的研究將不局限于銷售產(chǎn)品的物流運輸,而拓展為整個企業(yè)運作流程中的貨物和材料流轉(zhuǎn)的全過程。通過對三一物流工程機械的采購、倉儲和生產(chǎn)配送、銷售物流三個環(huán)節(jié)進行詳細的分析,以發(fā)現(xiàn)其運營過程中存在的問題,在此基礎上,通過引入先進的管理理念和方法,針對問題提出整改方案,并提出了保障措施,以確保優(yōu)化方案的效果。通過本文研究的方法,預計能夠達到改善三一集團的物流服務,降低物流成本的效果:通過采購的分類、與供應商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系來改善商務件的質(zhì)量,并不斷降低采購成本;通過重新對工廠的部件倉庫、加工車間、油漆車間和設備調(diào)試場地的重新布局,減少生產(chǎn)配送過程中的浪費;通過提高預測準確性,采用合適的生產(chǎn)計劃安排方式,降低生產(chǎn)計劃不合理造成的人工和倉儲成本;通過整合運輸,設備運輸方案的調(diào)整降低銷售運輸費用。
【關鍵詞】：采購 倉儲 生產(chǎn) 銷售 保障措施
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F252
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 理論基礎及文獻綜述13-16
• 1.2.1 理論基礎13-15
• 1.2.2 文獻綜述15-16
• 1.3 研究內(nèi)容與方法16-18
• 第2章 三一集團工程機械物流管理現(xiàn)狀和存在的問題18-38
• 2.1 三一集團簡介18-20
• 2.2 三一集團工程機械采購物流問題分析20-26
• 2.2.1 三一集團商務采購組織架構(gòu)及存在的問題20-21
• 2.2.2 三一集團供應商管理存在的問題21-23
• 2.2.3 三一集團采購流程存在的問題23-26
• 2.3 三一集團工程機械倉儲物流問題分析26-28
• 2.3.1 三一集團倉庫管理系統(tǒng)26-27
• 2.3.2 現(xiàn)有倉儲管理模式下的問題27-28
• 2.4 三一集團工程機械生產(chǎn)物流問題分析28-30
• 2.4.1 三一集團工程機械生產(chǎn)物流現(xiàn)狀分析28-29
• 2.4.2 三一集團工程機械生產(chǎn)物流問題和原因分析29-30
• 2.5 三一集團工程機械銷售物流問題分析30-35
• 2.5.1 三一集團工程機械銷售物流主要業(yè)務流程31-32
• 2.5.2 三一集團工程機械銷售物流相關系統(tǒng)介紹32
• 2.5.3 三一集團工程機械主機銷售物流各環(huán)節(jié)分析32-35
• 2.6 三一集團物流管理環(huán)境分析35-38
• 第3章 三一集團工程機械物流管理優(yōu)化方案38-63
• 3.1 三一集團工程機械物流優(yōu)化的目標38-39
• 3.2 三一集團采購物流優(yōu)化方案39-46
• 3.2.1 國際先進采購物流管理經(jīng)驗介紹39-40
• 3.2.2 三一集團采購物流管理優(yōu)化的具體策略40-46
• 3.3 三一集團生產(chǎn)倉儲物流優(yōu)化方案46-53
• 3.3.1 如何制定生產(chǎn)計劃46-49
• 3.3.2 如何實現(xiàn)準時化生產(chǎn)（JIT）49-51
• 3.3.3 實現(xiàn)對物料倉庫和生產(chǎn)車間的重新規(guī)劃51
• 3.3.4 建立產(chǎn)品變更流程51-52
• 3.3.5 實現(xiàn)全面質(zhì)量管理52
• 3.3.6 實現(xiàn)MES的集團內(nèi)部推廣應用52-53
• 3.3.7 調(diào)整配件管理組織架構(gòu)53
• 3.4 三一集團銷售物流優(yōu)化方案53-59
• 3.4.1 三一集團工程機械銷售物流產(chǎn)品包裝改善53-54
• 3.4.2 三一集團工程機械銷售物流集裝箱裝箱技術改善54
• 3.4.3 三一集團工程機械銷售海運費用的降低54-57
• 3.4.4 建立更為完善的集團銷售物流網(wǎng)絡57-58
• 3.4.5 開展物流標準化工作58-59
• 3.5 物流管理整體優(yōu)化方案59-63
• 第4章 三一集團工程機械物流管理優(yōu)化的保障措施63-68
• 4.1 物流優(yōu)化方案的制定和預算獲批63
• 4.2 優(yōu)化方案實施的組織保障63-65
• 4.3 優(yōu)化方案的主要實施步驟65-66
• 4.4 優(yōu)化方案的激勵政策66
• 4.5 三一集團工程機械物流長期持續(xù)改善措施66-68
• 4.5.1 完善物流管理體制66-67
• 4.5.2 強化物流人才培養(yǎng)67
• 4.5.3 推進物流業(yè)務對外開放和合作67-68
• 結(jié)論68-70
• 參考文獻70-73
• 致謝73

【相似文獻】

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本文編號：263839