本文關(guān)鍵詞：QD公司績(jī)效管理問(wèn)題與對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,人力資源是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源,績(jī)效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要管理機(jī)制,企業(yè)通過(guò)對(duì)各層級(jí)員工實(shí)施績(jī)效管理,促使各崗位上員工完成工作任務(wù)、各部門達(dá)成工作目標(biāo),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成�？�(jī)效管理已成為促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的重要工具和方法。QD公司是一家上世紀(jì)九十年代后期,運(yùn)用兼并重組、破產(chǎn)收購(gòu)、合資建廠等多種資本運(yùn)作重構(gòu)的啤酒公司的子公司,主要負(fù)責(zé)啤酒生產(chǎn)。目前,該公司已初步建立起一套績(jī)效管理體系,但績(jī)效管理存在重績(jī)效考核,輕績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)等問(wèn)題,同時(shí)該公司的績(jī)效考核存在考核方法比較單一、指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理、考核的主體較為單一、考核的結(jié)果運(yùn)用片面等問(wèn)題。本文以績(jī)效管理為切入點(diǎn),結(jié)合績(jī)效管理相關(guān)理論、工具、方法等,深入分析了QD公司績(jī)效管理在績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋四個(gè)方面的存在問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,本文選取QD公司與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入密切相關(guān)、以量化考核指標(biāo)為主、有代表性的生產(chǎn)部為研究對(duì)象,從部門、個(gè)人兩個(gè)層面進(jìn)行該公司的績(jī)效管理進(jìn)行調(diào)查研究,提出該公司的績(jī)效管理要明確發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)績(jī)效計(jì)劃、完善績(jī)效考核體系、完善績(jī)效溝通反饋機(jī)制、培育良好企業(yè)文化等對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】：QD公司 戰(zhàn)略 績(jī)效管理 績(jī)效考核 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述評(píng)述14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線14-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.3.2 技術(shù)路線15-17
• 第2章 績(jī)效管理相關(guān)理論綜述17-28
• 2.1 績(jī)效管理的含義17-18
• 2.1.1 績(jī)效的含義17-18
• 2.1.2 績(jī)效管理的含義18
• 2.2 績(jī)效管理的體系18-23
• 2.2.1 績(jī)效計(jì)劃19-20
• 2.2.2 績(jī)效溝通與輔導(dǎo)20
• 2.2.3 績(jī)效考核與評(píng)價(jià)20-21
• 2.2.4 績(jī)效考核結(jié)果反饋與再提高21-22
• 2.2.5 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用22-23
• 2.3 績(jī)效管理的方法23-26
• 2.3.1 目標(biāo)管理法(MBO)23
• 2.3.2 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法(KPI)23-25
• 2.3.3 360度績(jī)效評(píng)估法25
• 2.3.4 平衡計(jì)分卡法(BSC)25-26
• 2.4 實(shí)施績(jī)效管理的意義和價(jià)值26-28
• 第3章 QD公司績(jī)效管理現(xiàn)狀和問(wèn)題分析28-45
• 3.1 QD公司介紹28-29
• 3.2 QD公司人力資源管理概況29-34
• 3.2.1 組織結(jié)構(gòu)29-30
• 3.2.2 公司職務(wù)序列30-32
• 3.2.3 公司員工構(gòu)成情況32-34
• 3.3 QD公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析34-38
• 3.3.1 QD公司績(jī)效管理的框架體系34
• 3.3.2 QD公司績(jī)效管理的內(nèi)容34-36
• 3.3.3 QD公司績(jī)效管理的方法36-37
• 3.3.4 QD公司績(jī)效管理的特點(diǎn)37-38
• 3.4 QD公司績(jī)效管理存在問(wèn)題分析38-45
• 3.4.1 績(jī)效計(jì)劃問(wèn)題38-39
• 3.4.2 績(jī)效輔導(dǎo)問(wèn)題39-40
• 3.4.3 績(jī)效考核問(wèn)題40-43
• 3.4.4 績(jī)效反饋問(wèn)題43-45
• 第4章 QD公司績(jī)效管理改進(jìn)對(duì)策研究45-60
• 4.1 QD公司績(jī)效管理改進(jìn)的目標(biāo)和原則45-46
• 4.1.1 QD公司績(jī)效管理改進(jìn)的目標(biāo)45
• 4.1.2 QD公司績(jī)效管理改進(jìn)的原則45-46
• 4.2 QD公司績(jī)效管理的改進(jìn)對(duì)策46-58
• 4.2.1 加強(qiáng)績(jī)效計(jì)劃工作46-48
• 4.2.2 完善績(jī)效考核體系48-55
• 4.2.3 建立和完善績(jī)效溝通和反饋機(jī)制55-57
• 4.2.4 培育良好的企業(yè)績(jī)效文化57-58
• 4.3 QD公司績(jī)效管理改進(jìn)的保障機(jī)制58-60
• 4.3.1 思想保障58-59
• 4.3.2 組織保障59
• 4.3.3 制度保障59-60
• 第5章 總結(jié)60-63
• 5.1 研究結(jié)論60-62
• 5.2 不足之處62-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 附錄66-80
• 致謝80

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

1 張鳳英;;績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的誤區(qū)及對(duì)策[J];中國(guó)商貿(mào);2010年22期

2 戚海峰;趙曉民;楊陽(yáng);;績(jī)效管理中容易被忽略的“軟因素”[J];科技管理研究;2010年07期

3 文琳;;淺議中小企業(yè)績(jī)效管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J];企業(yè)家天地下半月刊(理論版);2009年02期

4 張劍輝;;績(jī)效考核:別忘了績(jī)效面談[J];現(xiàn)代商業(yè)銀行;2007年02期

5 呂小柏;金萍萍;;基于績(jī)效溝通的企業(yè)績(jī)效管理模式探討[J];科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì);2006年02期

6 羅曉勇,孟群;戰(zhàn)略企業(yè)績(jī)效管理流程[J];中國(guó)人力資源開發(fā);2004年09期

7 仲理峰,時(shí)勘;績(jī)效管理的幾個(gè)基本問(wèn)題[J];南開管理評(píng)論;2002年03期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 孔樂(lè);CT集團(tuán)高級(jí)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及改進(jìn)方案研究[D];天津商業(yè)大學(xué);2014年

2 趙帥帥;山東XJ集團(tuán)績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];山東大學(xué);2013年

3 董科;青島X乳業(yè)公司績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2012年

4 聶相宜;陜鼓集團(tuán)基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系研究[D];西北大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：QD公司績(jī)效管理問(wèn)題與對(duì)策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：262667