【摘要】：建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和勞動(dòng)力的就業(yè)上都發(fā)揮著無(wú)可替代的巨大作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的發(fā)展階段,固定資產(chǎn)投資增速開始出現(xiàn)下降,建筑企業(yè)依靠增量業(yè)務(wù)取得發(fā)展已變得不再現(xiàn)實(shí),而人才的作用和地位在企業(yè)向著精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)型的路徑上將更加凸顯。然而現(xiàn)在建筑企業(yè)采用的傳統(tǒng)激勵(lì)制度并不足以有效地釋放員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。企業(yè)的管理者希望有一套更新且更為有效的激勵(lì)制度來(lái)激發(fā)員工的工作活力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此,當(dāng)一種新的激勵(lì)制度--“事業(yè)合伙人”激勵(lì)制度,出現(xiàn)在優(yōu)秀企業(yè)的激勵(lì)體系內(nèi)時(shí),便受到了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。本文分析了現(xiàn)階段建筑行業(yè)和企業(yè)所采用的通用激勵(lì)制度的弊端和不足,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)事業(yè)合伙人激勵(lì)制度的學(xué)習(xí)和借鑒,結(jié)合建筑業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和寧波R建筑工程公司的實(shí)際情況,分析了在R公司中采用事業(yè)合伙人激勵(lì)制度的可行性和必要性,制訂了R公司事業(yè)合伙人激勵(lì)方案。R公司事業(yè)合伙人激勵(lì)方案是針對(duì)R公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)制度。事業(yè)合伙人激勵(lì)制度在可以在不改變公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的情況下,企業(yè)通過(guò)讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)出資跟投的方式,在項(xiàng)目收益達(dá)到方案約定的條件的時(shí),項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)得以參與項(xiàng)目收益的分配。以此方式來(lái)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的“利益同享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。企業(yè)期望通過(guò)該激勵(lì)制度來(lái)提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的期待,激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理活力,綁定員工與企業(yè)兩者之間的利益取向,保持和提升R公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而達(dá)到員工和企業(yè)的“雙贏”。
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.92;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2626082