【摘要】：美益集團(tuán)成立十幾年來,專注于商業(yè)混凝土的生產(chǎn)與營(yíng)銷,同時(shí)隨著行業(yè)環(huán)境的不斷發(fā)展,近幾年來,逐步在產(chǎn)業(yè)鏈上下游及新型建筑材料加大布局。然而,隨著公司規(guī)模的不斷壯大,同時(shí)面臨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)投資增速的下滑,公司迫切需要對(duì)整體的公司戰(zhàn)略進(jìn)行深入地分析和梳理,明確多個(gè)子業(yè)務(wù)在集團(tuán)中的定位及發(fā)展方向、同時(shí)在業(yè)務(wù)層面提出可行的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。本文首先通過對(duì)美益集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了剖析,特別是核心產(chǎn)業(yè)混凝土行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行了深入的分析,接下來運(yùn)用SWOT工具深入分析了美益集團(tuán)的優(yōu)劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上,針對(duì)美益集團(tuán)現(xiàn)有的混凝土、預(yù)制管廊、透水磚、混凝土預(yù)制構(gòu)件等幾項(xiàng)業(yè)務(wù),分別運(yùn)用安索夫矩陣和波士頓矩陣進(jìn)行了深入分析,確定了幾項(xiàng)業(yè)務(wù)的在集團(tuán)中的定位及發(fā)展方向。同時(shí)也提出了業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略。本文同時(shí)也提出戰(zhàn)略規(guī)劃必須有可行的戰(zhàn)略實(shí)施方案。從組織架構(gòu)的調(diào)整、戰(zhàn)略地圖的引進(jìn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟與對(duì)外投資、人力資源及財(cái)務(wù)管理水平地不斷提升等多個(gè)方面進(jìn)行了敘述,為美益集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地奠定了基礎(chǔ)。在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之際,許多傳統(tǒng)企業(yè)都將面臨著如何從舊有的紅海競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)而尋找藍(lán)海的難題,本文提出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路及后續(xù)的一整套戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案,相信會(huì)給有相似企業(yè)以一定的啟發(fā)和作用。
【圖文】：

重點(diǎn)敘述了文章研究的背景和方式方略方向，在本章首先對(duì)戰(zhàn)略的類型和特點(diǎn)也進(jìn)及的一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略等。逡逑先通過對(duì)美益集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了剖析，趨勢(shì)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行了深入的分析，接下來運(yùn)團(tuán)的優(yōu)劣勢(shì)。逡逑分析的基礎(chǔ)上，，針對(duì)美益集團(tuán)現(xiàn)有的混凝土、件等幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，分別運(yùn)用安索夫矩陣和波士頓業(yè)務(wù)的在集團(tuán)中的定位及發(fā)展方向。同時(shí)也提文的分析及公司戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略規(guī)劃必須有可調(diào)整、戰(zhàn)略地圖的引進(jìn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟與對(duì)外投資、

二、組織架構(gòu)逡逑在十余年的發(fā)展歷程中，美益集團(tuán)以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，逡逑逐步搭建起高效率、協(xié)作化的組織架構(gòu)體系，目前美益集團(tuán)的組織架構(gòu)如圖２－１逡逑所示。逡逑總裁逡逑．邐ｒ＊邐ｊ邐ｆ邐￣逡逑！逡逑邐邋邐邐邋邐邋邐邐Ｉ逡逑副總裁邐副總裁邐總哉助理邐總哉助理邋技術(shù)總監(jiān)逡逑｜邐Ｉ逡逑邐１逡逑１邐！邐ｉ邐：邐＝邐｜邐：邐｜逡逑￣Ｔｓｌｉｓ邋ｒＭｉ邋ｒ？ｉ邋ｒ＾ｉ邋ｉｒｓ邋ｒｎｒ＾ｉｒｉｉｉｒｉｉｉ邋ｒｎ逡逑建益邐門門門邐門邐建建建邐門逡逑德．邐美美＆美邐海邐美美美邐美逡逑銷邐勝邋材邐管邋￥益７ｉｃ益｜益邐財(cái)邐潤(rùn)邐技邐益有益益邐采邐益逡逑售邐＠混公＾邐理金集ｆ建p漢厘撾皴危按镥問豕は尥瑌市洛喂哄喂隋義現(xiàn)鋅凇荒疚溴逯杏弁怕姆筆垮逯小镥逯興局乒煤脅膩沃繡逅疽靛義閑膩甕鈴迤藉渦模Ｓ校曖型ㄥ渦膩瘟麇渦膩喂顧咀

本文編號(hào)：2619037