【摘要】：隨著國(guó)內(nèi)“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的興起,中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量不斷攀升,越來(lái)越多的公司進(jìn)軍與軟件相關(guān)的科技行業(yè)。但是,對(duì)于雙創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),不論是規(guī)模還是資金等方面的水平都與大企業(yè)存在較大的差距,在項(xiàng)目管理方式上也難以迅速滿足客戶的需求變化,所以,本文希望探索一種適合中小企業(yè)的項(xiàng)目管理模式幫助他們度過(guò)發(fā)展的難關(guān)。本論文是對(duì)國(guó)內(nèi)一家企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行研究而產(chǎn)生的,主要研究該企業(yè)在項(xiàng)目管理上出現(xiàn)的問(wèn)題,希望本文研究中提到的敏捷項(xiàng)目管理的理論及方法來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。與國(guó)外的軟件項(xiàng)目管理相比,國(guó)內(nèi)起步較晚,從模式以及制度來(lái)說(shuō),發(fā)展不是很成熟,顯得較為落后,尤其是在近幾年,為適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,軟件行業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,而國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)并未成功,被市場(chǎng)淘汰。該案例企業(yè)是目前國(guó)內(nèi)眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的一個(gè)典型代表,本文希望該企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式也可以成為一個(gè)典型。本文的研究是以項(xiàng)目管理的經(jīng)典理論為起點(diǎn),根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的項(xiàng)目管理體系、近年比較流行的敏捷項(xiàng)目管理思想以及組織變革和人力資源管理中運(yùn)用的ARCI法則,在借鑒前人研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,研究一種適用于科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)的敏捷項(xiàng)目管理方法,并對(duì)該方法在案例企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施進(jìn)行了分步研究。通過(guò)筆者的研究分析,使我們可以了解企業(yè)在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型的過(guò)程中涉及到的問(wèn)題,例如,轉(zhuǎn)型的目標(biāo),轉(zhuǎn)型如何實(shí)施,針對(duì)轉(zhuǎn)型有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施等,以及轉(zhuǎn)型后給公司帶來(lái)的影響。最后,本文對(duì)轉(zhuǎn)型的效果進(jìn)行了評(píng)價(jià),總結(jié)了該方法獲得成功的關(guān)鍵因素。在本文研究的后期,案例企業(yè)在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型的前提下,實(shí)際已經(jīng)開(kāi)展了相關(guān)的工作,并在工作中確定了極為完善的管理體系,為敏捷轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)案例企業(yè)進(jìn)行研究,可以為國(guó)內(nèi)類似敏捷轉(zhuǎn)型的企業(yè)樹(shù)立一個(gè)模板,具有極大的參考價(jià)值,這也是筆者進(jìn)行研究的目的之一。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.6;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2606407