【摘要】：隨著國內(nèi)“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的興起,中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量不斷攀升,越來越多的公司進軍與軟件相關(guān)的科技行業(yè)。但是,對于雙創(chuàng)企業(yè)來說,不論是規(guī)模還是資金等方面的水平都與大企業(yè)存在較大的差距,在項目管理方式上也難以迅速滿足客戶的需求變化,所以,本文希望探索一種適合中小企業(yè)的項目管理模式幫助他們度過發(fā)展的難關(guān)。本論文是對國內(nèi)一家企業(yè)的真實情況進行研究而產(chǎn)生的,主要研究該企業(yè)在項目管理上出現(xiàn)的問題,希望本文研究中提到的敏捷項目管理的理論及方法來解決實際問題。與國外的軟件項目管理相比,國內(nèi)起步較晚,從模式以及制度來說,發(fā)展不是很成熟,顯得較為落后,尤其是在近幾年,為適應(yīng)市場的發(fā)展,軟件行業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行,而國內(nèi)的一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型時并未成功,被市場淘汰。該案例企業(yè)是目前國內(nèi)眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的一個典型代表,本文希望該企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式也可以成為一個典型。本文的研究是以項目管理的經(jīng)典理論為起點,根據(jù)美國項目管理協(xié)會的項目管理體系、近年比較流行的敏捷項目管理思想以及組織變革和人力資源管理中運用的ARCI法則,在借鑒前人研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,研究一種適用于科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行軟件開發(fā)的敏捷項目管理方法,并對該方法在案例企業(yè)內(nèi)部的實施進行了分步研究。通過筆者的研究分析,使我們可以了解企業(yè)在進行敏捷轉(zhuǎn)型的過程中涉及到的問題,例如,轉(zhuǎn)型的目標,轉(zhuǎn)型如何實施,針對轉(zhuǎn)型有可能出現(xiàn)的風險的應(yīng)對措施等,以及轉(zhuǎn)型后給公司帶來的影響。最后,本文對轉(zhuǎn)型的效果進行了評價,總結(jié)了該方法獲得成功的關(guān)鍵因素。在本文研究的后期,案例企業(yè)在進行敏捷轉(zhuǎn)型的前提下,實際已經(jīng)開展了相關(guān)的工作,并在工作中確定了極為完善的管理體系,為敏捷轉(zhuǎn)型的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。對案例企業(yè)進行研究,可以為國內(nèi)類似敏捷轉(zhuǎn)型的企業(yè)樹立一個模板,具有極大的參考價值,這也是筆者進行研究的目的之一。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F272

【參考文獻】

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本文編號：2606407