【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等有了很大進(jìn)步,但是大多數(shù)企業(yè)仍然沒(méi)有擺脫粗放型、高能耗、產(chǎn)品附加值低的生產(chǎn)模式,特別是西部地區(qū)服裝企業(yè)為完成生產(chǎn)任務(wù),以增加勞動(dòng)人數(shù)和強(qiáng)度、延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間為主。在小批量多品種的生產(chǎn)背景下,服裝企業(yè)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,需要在保證質(zhì)量的同時(shí)不斷降低成本,縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)效率,將多用于制造企業(yè)中的精益生產(chǎn)理論應(yīng)用于服裝生產(chǎn)企業(yè),但仍處在初級(jí)探索的階段。本文以S公司縫紉車間為研究對(duì)象,對(duì)S公司縫紉車間生產(chǎn)工序流程、布局、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理幾個(gè)方面進(jìn)行深入調(diào)研分析,結(jié)合縫紉車間生產(chǎn)管理的實(shí)際情況,運(yùn)用精益生產(chǎn)的理論從五個(gè)方面提出適合該縫紉車間精益改善的方案。論文分為四個(gè)部份,第一部份提出問(wèn)題,以研究的背景、目的、意義為出發(fā)點(diǎn),明確研究?jī)?nèi)容,確定研究方法、技術(shù)路線,查閱國(guó)內(nèi)外精益生產(chǎn)相關(guān)理論、應(yīng)用現(xiàn)狀,為后文奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第二部份分析問(wèn)題,從S公司縫紉車間現(xiàn)狀入手,詳細(xì)分析縫紉車間生產(chǎn)布局、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理情況,確定精益改善的必要性和可行性。第三部份解決問(wèn)題,采用精益生產(chǎn)的工具優(yōu)化車間整體布局、平衡生產(chǎn)線、試行單件流生產(chǎn)、提出5S管理、持續(xù)改進(jìn)策略。第四部份對(duì)精益改善前后進(jìn)行對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)研究的成果與不足,得出研究結(jié)論。
【圖文】：

根據(jù)孫亞彬著《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)——單元化生產(chǎn)與拉動(dòng)看板》2006 年 7 月第 13 精益生產(chǎn)體系田屋豐田汽車公司張富士夫先生把豐田生產(chǎn)方式概括為“豐田屋”，如圖 2-2屋代表了豐田生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)體系，屋頂是追求最佳品質(zhì)、最低成本、最、最高員工士氣等目標(biāo)；而房屋的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和自動(dòng)化；房屋人員與團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行持續(xù)改善消除浪費(fèi)；房屋的根基是豐田模式、目視管理作業(yè)、生產(chǎn)均衡等。房子的梁柱、地基若不穩(wěn)定，則會(huì)影響整個(gè)房屋的穩(wěn)定任何一個(gè)環(huán)節(jié)脆弱，也會(huì)使整體變得脆弱。因此，豐田屋要求每一個(gè)要素房屋的梁柱彼此之間相互強(qiáng)化。

20圖 3-3 縫紉車間整體布局在縫制過(guò)程中，生產(chǎn)小組長(zhǎng)先到庫(kù)房領(lǐng)取需要加工的裁片，交由點(diǎn)位臺(tái)點(diǎn)位、編號(hào)，然后送到生產(chǎn)流水線第一道工序處加工，在流水線加工的過(guò)程中遇到需要熨燙的工序送到燙臺(tái)熨燙，再返回生產(chǎn)線，生產(chǎn)流水線操作完成后，送至質(zhì)檢臺(tái)進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢合格后送入庫(kù)房入庫(kù)。生產(chǎn)的過(guò)程中存在大量的來(lái)回搬運(yùn)的問(wèn)題，浪費(fèi)大量時(shí)間，，增加了流程的時(shí)間，也加大了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。由此可見(jiàn)，生產(chǎn)布局關(guān)系到工人操作方便與否、半成品路徑和工序銜接等問(wèn)題，合理的生產(chǎn)布局應(yīng)達(dá)到減少物料運(yùn)送、確保在制品快速轉(zhuǎn)運(yùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F273;F426.86

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2605372