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電網售電公司的服務體系及競爭力評價

發(fā)布時間:2020-03-25 17:32
【摘要】:“中發(fā)9號”文件的頒布拉開了我國新一輪的電力體制改革的序幕,其中一項重要的改革任務就是售電市場放開,在售電側引入競爭。在此次改革當中的一大亮點就是開放售電側,引入了市場化的發(fā)展模式,并加大了開放力度,增加了市場主體的數量?梢,傳統(tǒng)的電力營銷模式的優(yōu)勢已經基本喪失,難以適應當前的環(huán)境需求,迫切的需求進行變革。因此,本文重點研究新形勢下電網售電公司的服務體系及競爭力評價。第一,本文重點對電網售電公司的核心業(yè)務架構進行詳細設計,首先對新環(huán)境下的電網售電公司的發(fā)展情況進行了研究。在此基礎上,對電網售電公司的業(yè)務架構進行了全面設計,包括售電公司的運營模式、業(yè)務體系和合同管理等方面。之后,提出售電公司要積極響應這種全新的發(fā)展模式,做到對模式的轉變,分析了其效益和風險。第二,本文重點分析了電網售電公司的購售電優(yōu)化決策分析與競爭力評價模型和方法,首先構建了全新的決策模型,提出了具體的改進方案,描述了優(yōu)化決策的目標函數、約束條件和求解方法。在此基礎上,提出了售電公司競爭力的評價方法和計算模型。最后,研究提出了售電公司應對偏差考核的策略,分析了影響售電公司電量負荷的各種因素,以及必要的風險轉移方式。第三,本文從實際出發(fā),根據前文提出的定價原則和我國電力市場現階段的實際需要,提出了一些具體可行的營銷服務定價策略和促銷策略。這些營銷策略簡要易懂,便于電網售電公司的實際操作。同時,對于指導電網售電公司的日常工作等具有很強的針對性,對減輕企業(yè)的負擔、拉動經濟的回升具有一定的參考價值和實用價值。第四,本文對售電公司零售電價成本的最終價格、配電成本、售電公司的運行成本、售電公司應獲得的合理利潤等費用的確定原則進行了分析,通過確定這些原則,可以保證測算出的零售電價水平能夠準確反映電力市場各成員的生產成本,激勵市場成員加強管理、提高效率、控制成本,使電價在市場中處于自我約束狀態(tài)。因此,對售電公司合理、準確地測算零售電價具有很高的參考價值和指導意義。
【圖文】:

部門,前臺,計算機財務系統(tǒng),定期評估


—彳前現貨市場交備i;邐又邊交ii;邐區(qū)}\0電網內交M逡逑圖2-1電網售電公司的運營模式逡逑對于售電公司所擁有的DG,本文根據其有功功率發(fā)電是否可以接受調控將逡逑其分成不可控的可再生能源發(fā)電(如光伏等)和可控的DG邋(如微型燃氣輪機等)逡逑兩種。在本文的建模中,考慮DG為査電公司所有,故僅考慮DG的發(fā)電成本。逡逑2.2.2售電業(yè)務體系逡逑售電公司的交易部分可以進行三方面的劃分,具體為:前臺、中臺和后臺。逡逑前臺部門主要負責通過市場分析確定電力批發(fā)和零售交易,并負責中長期金融合逡逑同的買賣。中臺部門主要負責定期評估零售公司的風險程度,以及公司內部的財逡逑務管理。此外,零售公司還需要負責運行和維護計算機財務系統(tǒng)、客戶服務系統(tǒng),逡逑以及為政府能源政策制定、市場監(jiān)鈐和市場規(guī)則的史改完善提供建議

公司,業(yè)務流程,前臺,計算機財務系統(tǒng)


—彳前現貨市場交備i;邐又邊交ii;邐區(qū)}\0電網內交M逡逑圖2-1電網售電公司的運營模式逡逑對于售電公司所擁有的DG,本文根據其有功功率發(fā)電是否可以接受調控將逡逑其分成不可控的可再生能源發(fā)電(如光伏等)和可控的DG邋(如微型燃氣輪機等)逡逑兩種。在本文的建模中,考慮DG為査電公司所有,故僅考慮DG的發(fā)電成本。逡逑2.2.2售電業(yè)務體系逡逑售電公司的交易部分可以進行三方面的劃分,具體為:前臺、中臺和后臺。逡逑前臺部門主要負責通過市場分析確定電力批發(fā)和零售交易,并負責中長期金融合逡逑同的買賣。中臺部門主要負責定期評估零售公司的風險程度,以及公司內部的財逡逑務管理。此外,零售公司還需要負責運行和維護計算機財務系統(tǒng)、客戶服務系統(tǒng),逡逑以及為政府能源政策制定、市場監(jiān)鈐和市場規(guī)則的史改完善提供建議
【學位授予單位】:華北電力大學(北京)
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F426.61;F274

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本文編號:2600192

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