發(fā)布時間：2020-03-23 13:12

【摘要】：精益生產(chǎn)是一種效率較高的科學(xué)生產(chǎn)方式,它可以減少資源浪費(fèi)、大規(guī)模地縮減生產(chǎn)成本,同時,基于精益生產(chǎn)的精益思想能夠幫助企業(yè)增加顧客滿意度、提高員工效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低存貨成本、縮短交貨周期等,然而,生產(chǎn)成本相對較少這一優(yōu)點(diǎn)很適用于生產(chǎn)加工制造類企業(yè),因此,最終決定在S機(jī)床制造公司的立式機(jī)床L生產(chǎn)線(以下簡稱L生產(chǎn)線)也實(shí)施精益生產(chǎn)方式,提高生產(chǎn)效率。本篇文章以豐田式生產(chǎn)管理(Toyota Management)理論和持續(xù)改善理論為基礎(chǔ),結(jié)合并參考現(xiàn)今國內(nèi)外先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理工具,運(yùn)用定性和定量相結(jié)合、實(shí)際案例研究分析的方法對L生產(chǎn)線的精益生產(chǎn)活動進(jìn)行研究和分析。一方面,本文主要介紹了課題研究背景和意義、精益生產(chǎn)的基本涵義和基本理論框架,以及持續(xù)改善理論和精益生產(chǎn)改善工具等精益生產(chǎn)相關(guān)理論和方法;另一方面,根據(jù)L生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)狀況,從生產(chǎn)的角度出發(fā),找出L生產(chǎn)線在實(shí)際生產(chǎn)中存在的生產(chǎn)問題并進(jìn)行改善,也說明了在L生產(chǎn)線推行精益生產(chǎn)方式的必要性。本文實(shí)際課題以生產(chǎn)線節(jié)拍管理、生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)的消除、現(xiàn)場的規(guī)范化整理以及工藝流程優(yōu)化等為切入點(diǎn),提出了一系列切實(shí)可行的改善措施,使L生產(chǎn)線的生產(chǎn)更加精益化。最后,本文運(yùn)用了多種精益生產(chǎn)改善工具對L生產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了改善,改善后發(fā)現(xiàn):改善前后其節(jié)拍時間、平衡率和每條線月產(chǎn)能力以及月工作時間、生產(chǎn)率等重要指標(biāo)都會發(fā)生重要變化,其中節(jié)拍時間會減少25%,平衡率增加10.7%,每條線月產(chǎn)能力會增加13.6%,月工作時間會降低15.4%,生產(chǎn)率會增加13.4%,也可以通過實(shí)施精益生產(chǎn)幫助L生產(chǎn)線節(jié)省人力成本和廢料處理成本53286元。通過對S機(jī)床制造公司L生產(chǎn)線的精益生產(chǎn)研究,不僅對同類機(jī)床制造類企業(yè)提供了改善經(jīng)驗(yàn),還可以指導(dǎo)許多同類制造業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)改善研究。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F273;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2596773