【摘要】：我國中小型企業(yè)在制度創(chuàng)新上與國外相比還有很大的差距。實(shí)體企業(yè)中的存貨管理制度和方法研究目前還不夠深入,值得進(jìn)一步探討。為改善我國中小企業(yè)在存貨管理上的問題,選取合適的案例展開分析并提出可行性策略已經(jīng)迫在眉睫。MYN公司是一家以生產(chǎn)和銷售戶外燈具為主的制造型企業(yè),近幾年,MYN公司面臨著較大的市場壓力,銷售情況欠佳,利潤率持續(xù)下降。該公司在存貨管理上沒有建立起科學(xué)、有效的存貨管理系統(tǒng),存儲(chǔ)管理還未實(shí)現(xiàn)信息化。在這樣的情況下,MYN公司急需一定的辦法和措施爭取提高存貨管理效率,盡可能的降低企業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)更好更快的良性發(fā)展和進(jìn)步。本課題通過研究MYN公司的財(cái)務(wù)報(bào)告、庫存數(shù)據(jù),具體分析該企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)公司在存貨管理中存在的一些問題,并運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行分析。分析MYN公司材料采購、存貨倉儲(chǔ)和存貨盤點(diǎn)中存在的問題,并找出問題產(chǎn)生的原因,為提高M(jìn)YN公司存貨管理水平提出切實(shí)可行的建議,本文認(rèn)為MYN公司需要建立科學(xué)的存貨管理和盤點(diǎn)制度,使用ABC分類法管理存貨,應(yīng)用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)控制公司采購、出入庫、商品核算等流程,為公司存貨管理設(shè)置合理的采購和存儲(chǔ)計(jì)劃,使得公司在日益激烈的競爭中可以降低自己的運(yùn)營成本,提高資本運(yùn)營上的利用程度,增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢和長處,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行,并且,爭取通過本文的研究能夠?yàn)楸拘袠I(yè)企業(yè)的存貨管理問題提供參考。
【圖文】：

YN 公司存貨管理的改進(jìn)措施否1.11.2、1.3是存貨核對(duì)情單位: MYN公司流程編號(hào): 02保管員04.通知采購員物資核對(duì)單據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收管理崗貨驗(yàn)收否通過207.實(shí)物數(shù)量核算，將存貨入庫登記入帳并將原始憑證歸檔倉儲(chǔ)管理崗購員知保管員備收貨管員生產(chǎn)物資庫08.定期與物資收發(fā)及庫存余關(guān)資料傳遞至稽核
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F274;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2590473