【摘要】：山東陸宇塑膠工業(yè)公司(以下簡稱陸宇公司)成立于2001年,經(jīng)過十余年的發(fā)展積累,公司管理科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先,產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)信譽(yù)卓著,已發(fā)展成為國內(nèi)產(chǎn)銷量最大的塑膠管生產(chǎn)企業(yè)之一,綜合實(shí)力位居同行業(yè)前列。然而,公司經(jīng)營中仍然面臨著一系列問題,這些問題一方面來源于塑膠行業(yè)自身的競爭趨勢,另一方面也體現(xiàn)出了公司在生產(chǎn)布局、運(yùn)營管理、人力資源管理等方面需要進(jìn)一步提升的內(nèi)容。 基于這一背景,本文將依據(jù)經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論,結(jié)合塑料管道行業(yè)現(xiàn)狀及陸宇公司的實(shí)際情況,綜合運(yùn)用PEST模型、五力競爭模型、價(jià)值鏈分析及SWOT分析方法,對山東陸宇面臨的競爭環(huán)境進(jìn)行分析,并就公司未來的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行展望,希望藉此探索出一條提升企業(yè)競爭能力、持續(xù)快速發(fā)展的行動體系。 論文首先回顧了陸宇公司的發(fā)展歷程和概況,提出公司當(dāng)前面臨的主要問題,進(jìn)而提出戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性和意義。隨后對當(dāng)前塑料管道行業(yè)的宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境特征進(jìn)行了分析,并在此基礎(chǔ)上對陸宇公司的內(nèi)部資源和價(jià)值鏈進(jìn)行分析,借助于SWOT模型對陸宇公司的戰(zhàn)略要素進(jìn)行歸納和總結(jié)。 在以上分析的基礎(chǔ)上,對陸宇公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了分析,并對戰(zhàn)略執(zhí)行中的核心問題進(jìn)行了分析。
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圖4. 2陸宇公司生產(chǎn)布局(注：紅色城市為公司生產(chǎn)基地所在地）其次，在夯實(shí)主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮公司的資本優(yōu)勢及網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，通過合資入股等資本經(jīng)營手段實(shí)現(xiàn)公司富余資金的合理利用。同時(shí)，積極尋求上下游產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，在東營經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新證土地500畝，投資高端塑料設(shè)備生產(chǎn)，一是滿足分廠生產(chǎn)設(shè)備之需，二是在高端設(shè)備市場開拓疆土。最終，以主營業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。4.3陸宇公司戰(zhàn)略定位塑料管道行業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的市場結(jié)構(gòu)和規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要想在今后的行業(yè)競爭中立于不敗之地，對產(chǎn)品品質(zhì)和市場聲譽(yù)提出了更高的要求，因此，面對陸宇公司的發(fā)展戰(zhàn)略，其市場定位和產(chǎn)品定位必須明確，，并
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.72

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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本文編號：2584217