【摘要】：煤炭企業(yè)的兼并重組將是我國(guó)“十二五”時(shí)期的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略目標(biāo)，，素有“煤�！敝Q的山西省率先在全省范圍內(nèi)實(shí)施了大規(guī)模的煤炭企業(yè)兼并重組。國(guó)有煤炭企業(yè)A公司作為本次山西省兼并重組的整合主體之一，在不到兩年的時(shí)間內(nèi)兼并重組了一百多座礦井。A公司兼并重組的進(jìn)程異常迅速、整合的產(chǎn)能和儲(chǔ)備資源也得到了極大的擴(kuò)充。但與此同時(shí)，兼并重組后的A公司在公司治理方面也出現(xiàn)了許多亟待解決的問(wèn)題。本文就是在這樣的背景下，采用“描述式”案例論文結(jié)構(gòu)框架的模式，綜合運(yùn)用公司治理的有關(guān)理論，對(duì)山西國(guó)有控股煤炭企業(yè)A公司實(shí)施兼并重組的案例進(jìn)行研究，分析兼并重組后A公司出現(xiàn)的治理問(wèn)題，并針對(duì)兼并重組后A公司的實(shí)際情況，提出A公司治理模式的優(yōu)化策略。
【學(xué)位授予單位】：廣東商學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F271;F426.21

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 張長(zhǎng)征;;國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及策略探討[J];內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì);2015年01期

本文編號(hào)：2582781