【摘要】：本文以中國煤電市場發(fā)展狀況的闡述為出發(fā)點,以案例分析為手段,在中國大型發(fā)電企業(yè)大多實行煤電一體化的背景下,結合北方聯(lián)合電力有限責任公司的實際情況,充分分析、把握北方聯(lián)合電力有限責任公司煤炭能源需求和經(jīng)營現(xiàn)狀,以煤炭生產(chǎn)、減少發(fā)電成本,提高經(jīng)營效益為研究對象,在戰(zhàn)略層次探討了如何構建北方聯(lián)合電力有限責任公司煤電一體化能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系,并為煤電企業(yè)發(fā)展和政府政策支持提出了建議。 本文共包括六章：第一章是緒論,主要介紹研究背景和意義、研究方法和內(nèi)容。第二章是北方聯(lián)合電力有限責任公司的外部環(huán)境分析,主要分析國內(nèi)發(fā)電企業(yè)煤電一體化的發(fā)展現(xiàn)狀。第三章是北方聯(lián)合電力有限責任公司的內(nèi)部環(huán)境分析,主要分析北方聯(lián)合電力有限責任公司煤炭、電力和運輸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、煤電一體化的業(yè)務管理模式以及煤電一體化的投資效益分析。第四章根據(jù)前兩章的分析結果,對北方聯(lián)合電力有限責任公司進行SWOT分析,從SWOT分析的結果得出北方聯(lián)合電力有限責任公司的發(fā)展戰(zhàn)略。第五章給出北方聯(lián)合電力有限責任公司戰(zhàn)略實施的保障以及對政府政策的建議。第六章是本文的結論部分。根據(jù)分析,北方聯(lián)合電力有限責任公司未來應該采取的戰(zhàn)略包括：進一步梳理產(chǎn)業(yè)鏈,加強煤電一體化業(yè)務整合；注重發(fā)展質(zhì)量避免單一發(fā)展模式；高度重視安全風險,建立完善全面風險管理體系；加強行業(yè)協(xié)作,提升電力企業(yè)的共同影響；進入煤炭行業(yè)體制,加強與煤炭企業(yè)的交流；盡快建設相關產(chǎn)業(yè)人才隊伍等。為實施這些戰(zhàn)略,北方聯(lián)合電力有限責任公司應該執(zhí)行的戰(zhàn)略保障措施包括：調(diào)整組織結構設置,建立跨企業(yè)的橫向組織,加強企業(yè)間聯(lián)系和協(xié)調(diào)的管理機制；統(tǒng)一配置人力資源；統(tǒng)一信息系統(tǒng)；統(tǒng)一財務系統(tǒng)。對政府政策的建議包括：進一步明確產(chǎn)業(yè)政策,鼓勵煤電一體化經(jīng)營；出臺促進煤電一體化發(fā)展的具體政策；加強煤電一體化項目配套設施建設；加快煤炭工業(yè)市場化進程。研究結論對于電力企業(yè)的煤電一體化發(fā)展具有一定的參考和借鑒意義。
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.61;F426.21

【參考文獻】

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本文編號：2578963