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北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司煤電一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2020-02-12 23:24
【摘要】:本文以中國(guó)煤電市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的闡述為出發(fā)點(diǎn),以案例分析為手段,在中國(guó)大型發(fā)電企業(yè)大多實(shí)行煤電一體化的背景下,結(jié)合北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司的實(shí)際情況,充分分析、把握北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司煤炭能源需求和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,以煤炭生產(chǎn)、減少發(fā)電成本,提高經(jīng)營(yíng)效益為研究對(duì)象,在戰(zhàn)略層次探討了如何構(gòu)建北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司煤電一體化能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系,并為煤電企業(yè)發(fā)展和政府政策支持提出了建議。 本文共包括六章:第一章是緒論,主要介紹研究背景和意義、研究方法和內(nèi)容。第二章是北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司的外部環(huán)境分析,主要分析國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)煤電一體化的發(fā)展現(xiàn)狀。第三章是北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司的內(nèi)部環(huán)境分析,主要分析北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司煤炭、電力和運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、煤電一體化的業(yè)務(wù)管理模式以及煤電一體化的投資效益分析。第四章根據(jù)前兩章的分析結(jié)果,對(duì)北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司進(jìn)行SWOT分析,從SWOT分析的結(jié)果得出北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略。第五章給出北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障以及對(duì)政府政策的建議。第六章是本文的結(jié)論部分。根據(jù)分析,北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司未來(lái)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略包括:進(jìn)一步梳理產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)煤電一體化業(yè)務(wù)整合;注重發(fā)展質(zhì)量避免單一發(fā)展模式;高度重視安全風(fēng)險(xiǎn),建立完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系;加強(qiáng)行業(yè)協(xié)作,提升電力企業(yè)的共同影響;進(jìn)入煤炭行業(yè)體制,加強(qiáng)與煤炭企業(yè)的交流;盡快建設(shè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍等。為實(shí)施這些戰(zhàn)略,北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司應(yīng)該執(zhí)行的戰(zhàn)略保障措施包括:調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,建立跨企業(yè)的橫向組織,加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)系和協(xié)調(diào)的管理機(jī)制;統(tǒng)一配置人力資源;統(tǒng)一信息系統(tǒng);統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)。對(duì)政府政策的建議包括:進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)政策,鼓勵(lì)煤電一體化經(jīng)營(yíng);出臺(tái)促進(jìn)煤電一體化發(fā)展的具體政策;加強(qiáng)煤電一體化項(xiàng)目配套設(shè)施建設(shè);加快煤炭工業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程。研究結(jié)論對(duì)于電力企業(yè)的煤電一體化發(fā)展具有一定的參考和借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】:內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類(lèi)號(hào)】:F426.61;F426.21

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2578963

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