【摘要】：當(dāng)今的中國(guó)光伏制造企業(yè)經(jīng)過了2007年至2010年的飛躍性發(fā)展后，由于國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品的排擠，和本國(guó)產(chǎn)能過剩等多種原因，導(dǎo)致了中國(guó)的光伏制造企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展非常艱難的低谷時(shí)期。而在這個(gè)時(shí)期，每個(gè)光伏企業(yè)都必須努力提高自身的管理水平和各方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能避免走入被淘汰或倒閉的境地。 對(duì)于中國(guó)的光伏制造企業(yè)來說，要想提高自身管理水平，，需要借助于兩個(gè)重要的管理工具，那就是ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）和MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）。但是無論是ERP還是MES，在單獨(dú)運(yùn)行時(shí)有很多的不足之處，無法真正的發(fā)揮出ERP和MES的最大功效。所以，光伏企業(yè)還需要把ERP與MES兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行集成，最大可能的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并幫助中國(guó)的光伏制造企業(yè)在如此殘酷的環(huán)境中生存與發(fā)展。 本文將根據(jù)光伏制造業(yè)企業(yè)情況，對(duì)以下幾個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行論述研究： (1) ERP與MES在光伏制造企業(yè)的應(yīng)用狀況和作用調(diào)查研究。 (2) ERP的管理理論、各模塊的功能與目標(biāo)和ERP的不足之處。MES的管理理論、功能與目標(biāo)和MES的不足之處。 (3) ERP與MES系統(tǒng)集成的必要性，以及通過兩個(gè)管理系統(tǒng)的集成后所能解決的問題研究。 (4) ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)在光伏制造企業(yè)中的實(shí)施過程研究。 (5) ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)在光伏制造企業(yè)中的集成方法以及所遇到的問題研究。 (6) ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)集成后的效果的評(píng)估以及為企業(yè)所帶來的效益研究。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TP315;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2577654