【摘要】：當(dāng)前，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、世界新軍事形勢的錯綜復(fù)雜，軍事工業(yè)技術(shù)的日新月異，武器裝備采購體制的轉(zhuǎn)變，國防制造企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。同時，因?yàn)檐娖酚幸欢ǖ奶厥庑�，這就使得軍品生產(chǎn)較一般的商品生產(chǎn)具有一定的特殊性，其最突出的特點(diǎn)就是平戰(zhàn)需求波動大和生產(chǎn)的保密性較強(qiáng)。既要肩負(fù)國家賦予的神圣使命，又要降低成本、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升軍工企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這就要求軍工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的研制生產(chǎn)組織管理方式，重新梳理流程，，采用與當(dāng)前形勢發(fā)展相適應(yīng)的先進(jìn)管理方法和工具，以保證軍品生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保軍品生產(chǎn)的可靠性和合理性，以滿足復(fù)雜多變的市場需求。 本文在具體分析軍工企業(yè)現(xiàn)狀及目前軍品生產(chǎn)中存在問題基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式和工具，結(jié)合Q所軍品生產(chǎn)實(shí)際，提出一套完善的軍品生產(chǎn)理論，目的在于改變當(dāng)前現(xiàn)狀，從而提高效率、降低成本，增強(qiáng)軍工企業(yè)的競爭力，為今后相關(guān)研究打下堅持的理論基礎(chǔ)。 首先，本文闡述了當(dāng)前軍工產(chǎn)品的國際國內(nèi)環(huán)境，并對軍工企業(yè)及其生產(chǎn)的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等進(jìn)行簡單介紹。其次，本文對本文研究對象—Q所的概況、組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、軍品生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行簡要敘述。再次，利用產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)組織流程圖的形式分析說明Q所的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程、現(xiàn)有生產(chǎn)組織現(xiàn)狀，指出Q所軍品生產(chǎn)目前存在的三類主要問題。最后，利用現(xiàn)代化管理方法和工具，從信息化建設(shè)、并行工程和多品種小批量生產(chǎn)模式等三個方面進(jìn)行深入研究和分析，對遇到的問題進(jìn)行逐一解決，以保證Q所軍品生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而滿足復(fù)雜多變的市場需求，為國防和現(xiàn)代建設(shè)貢獻(xiàn)力量。同時為今后更深層次的研究提供理論基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F273;F426.48

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2573799