發(fā)布時間：2019-12-05 12:27

【摘要】：SH公司是隸屬于中國石化集團的大型石油化工施工總承包一級企業(yè)，四十多年來，高標準建成了國內外八百余套大中型煉油、化工裝置，為我國石化事業(yè)建設做出了突出的貢獻。近幾年，在石油化工建設項目逐漸減少和現(xiàn)代新型煤化工迅速發(fā)展這個新形勢下，SH公司必須充分發(fā)揮在大型石化工程建設上項目管理、施工技術和裝備上的優(yōu)勢，認真研究煤化工項目市場戰(zhàn)略，，抓住機遇在煤化工項目建設領域大顯身手，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。 文章以SH公司煤化工項目發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，對公司的戰(zhàn)略環(huán)境進行了系統(tǒng)的分析和研究。使用PEST和五種競爭力分析模型進行外部宏觀和微觀環(huán)境分析，同時進行內部條件分析，然后運用SWOT分析法對公司的外部機會與威脅，內部優(yōu)勢與劣勢做出詳細的分析和評價，提出了適合于公司煤化工項目的發(fā)展戰(zhàn)略以及實施的措施和建議。實施煤化工項目市場戰(zhàn)略管理，加大市場開發(fā)力度率先取得業(yè)績，鞏固傳統(tǒng)核心業(yè)務，拓展高端市場，培育和發(fā)展新型核心業(yè)務，以實現(xiàn)向工程建設領域多元化發(fā)展，不斷提高市場競爭力，打造SH公司成為行業(yè)領先、值得信賴和尊重的特級施工總承包企業(yè)。
【學位授予單位】：中國石油大學（華東）
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.72;F272

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 狄小勇;石油工程建設企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J];石油化工技術經(jīng)濟;2003年02期

2 周善喬;戰(zhàn)略定位:提升企業(yè)核心競爭力的法寶[J];學海;2002年02期

本文編號：2570006