【摘要】：隨著現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，電力緊缺的現(xiàn)象越發(fā)嚴重。為此，我國不斷加大對電力建設項目的投入，使得電力建設項目的規(guī)模和數(shù)量也越來越大，卻對電力建設項目的時間要求越來越短，這不僅對于建設方或施工方來說，不斷增加的業(yè)務量，不斷加大的工作難度，使得電力建設項目所面臨的挑戰(zhàn)也越發(fā)嚴峻，如何提高項目建設的工作效率和工作質(zhì)量，同時又能兼顧成本與效益，在資源并不充裕的前提下，如何才能使項目資源在不同項目活動之間能夠有效分配，確保有限的項目資源能夠得到最有效的利用，并且保質(zhì)保量，這已經(jīng)成為有關(guān)人士日益關(guān)注的重要課題。 本文運用關(guān)鍵路徑理論，結(jié)合以往電力工程二次調(diào)試項目的進度管理研究，并結(jié)合組織行為的進度管理理論，探討如何應用創(chuàng)新的項目進度管理慈云500kV變電站二次調(diào)試。全文共分五部分，，第一部分為緒論，主要是提出問題，說明選題目的和意義，闡述研究內(nèi)容和方法；第二部分為相關(guān)理論回顧，主要對本文涉及到的相關(guān)理論進行了系統(tǒng)回顧和梳理；第三部分為變電站二次調(diào)試項目的特點分析，在進行進度控制相關(guān)理論回顧的基礎(chǔ)上，針對一般變電站二次調(diào)試項目的特點，研究變電站二次調(diào)試項目的進度控制管理分析。第四部分為變電站二次調(diào)試項目案例分析，在上述研究基礎(chǔ)上，選取慈云變電站500kV二次調(diào)試項目為例，進行案例研究；第五部分為結(jié)論，主要對本文研究結(jié)果進行總結(jié)。
【圖文】：

慈云500kV變電站二次調(diào)試項目的WBS圖

402 二次調(diào)試項目工期保證措施在整個項目調(diào)試過程中為了糾正項目實際完成工作量與計劃進專業(yè)未完成的進度追趕上來，一直貫徹加強各專業(yè)及甲方監(jiān)理方面積極配合，爭取在最短的時間內(nèi)把問題處理好,將其對二到最小的程度。在慈云 500kV 變電站二次調(diào)試項目中，進度控制的措施主要包施和信息管理措施等。（1）組織措施主要有：1）在慈云 500kV 變電站二次調(diào)試項目過程中，建立進度目標業(yè)調(diào)試人員中有一位作為本專業(yè)的進度控制聯(lián)絡員，建立矩陣
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2569226