【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)處于全球一體化經(jīng)濟的大環(huán)境中，激烈的競爭在所難免，一個企業(yè)的績效考核體系的好壞，也直接關系到企業(yè)的效益的好壞，只有對員工進行全面的，公正和客觀的績效考核，才能夠提高員工的工作積極性以及戰(zhàn)斗力，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標細分，這樣才能保證企業(yè)的目標的實現(xiàn)，然而在現(xiàn)實中，由于不同企業(yè)的不同情況，沒有一種完全通用的績效考核體系，對績效考核體系的設計和實施是一件比較繁瑣的事，但是可以通過績效考核過程，能發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的問題以及潛在問題，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，即使進行調整，不斷的提升企業(yè)的競爭力。 本文就吉林省藥品經(jīng)營有限公司為背景，通過對吉林省藥品經(jīng)營有限公司的調研以及分析，了解企業(yè)的基本情況，建立完善的合理的績效考核體系。首先對國內外的理論進行了解，對績效考核的相關理論進行介紹，進而介紹了KPI績效考核方法，接下來對吉林省藥品經(jīng)營有限公司的實際情況進行調研和分析，在建立KPI績效考核體系之前，以發(fā)調查表的方法，收集到每個崗位的職責說明，建立完善的崗位職責說明書，根據(jù)崗位職責說明書，提取出關鍵績效指標，之后運動層次分析法對每項指標的權重進行設計并進行一致性檢驗，有打分不合理的，要讓相應的管理人員重新進行打分，打分要本著公平客觀的原則，設計完每個崗位的績效考核體系，要進行試實施，通過實施來找出設計過程中的不合理，進行反饋和改正。 本文的成果在于完善了公司的績效考核體系，為員工的薪酬和晉升提供了依據(jù)，為人力資源管理提高了效率，間接的降低了人力成本，此次建立的績效考核體系在吉林省藥品經(jīng)營有限公司試實施，，也證實了具有一定的可行性。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.72

【參考文獻】

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本文編號：2568881