【摘要】：電子制造行業(yè)是一個(gè)國家制造業(yè)的重要組成部分，也是電子信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)支撐產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)水平和生產(chǎn)能力直接影響整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，技術(shù)水平不斷地進(jìn)步,電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代也越來越快，消費(fèi)者對電子產(chǎn)品的要求越來越高，這就要求電子制造企業(yè)能夠提供更高品質(zhì)和更低價(jià)的電子產(chǎn)品。產(chǎn)品直通率是衡量生產(chǎn)線制造水準(zhǔn)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，它用以描述產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量或測試質(zhì)量的某種狀況。對制造企業(yè)而言，產(chǎn)品如果能夠一次性通過，就意味著有更高的生產(chǎn)效率，更低的生產(chǎn)成本和更高的產(chǎn)品品質(zhì)。 P公司作為首批在國內(nèi)成立的外商獨(dú)資電子元器件公司，近二十多年以來，伴隨企業(yè)的不斷發(fā)展和逐步壯大的同時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)作管理中也也不可避免地積累了越來越多問題。產(chǎn)品直通率低就是其中一個(gè)最嚴(yán)重的問題，它直接反映出P公司的產(chǎn)品質(zhì)量低、生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)成本高和交貨期限延誤等問題。本文以P公司做為研究對象，首先通過頭腦風(fēng)暴法和魚骨圖從人、機(jī)、料、法和環(huán)五個(gè)方面找出影響產(chǎn)品直通率的深層次原因。其次分別從完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理、加強(qiáng)物料采購質(zhì)量管理、完善人力資源管理制度、加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)、建立質(zhì)量數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)五個(gè)對策去提高產(chǎn)品直通率。最后對其實(shí)施后的效果進(jìn)行評(píng)估。這些策略的研究對電子制造企業(yè)如何提高產(chǎn)品直通率和改善產(chǎn)品質(zhì)量有一定的參考意義。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F273.2;F426.63

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2567453