【摘要】：隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入,電力設(shè)計(jì)院已不再擁有過去的地域性壟斷優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì),人才隊(duì)伍是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素,研究如何將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)聯(lián)系起來,幫助企業(yè)更好的完成發(fā)展戰(zhàn)略,已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要課題。人才隊(duì)伍建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的必然結(jié)果,目前越來越多的企業(yè)開始重視人才隊(duì)伍建設(shè)。 本文以人力資源開發(fā)與管理理論和人力資源戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),以河北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院人才隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn),首先詳細(xì)闡述了該院的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在的問題,然后對(duì)這些問題進(jìn)行了分析,指出在人力資源規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展通道、人才開發(fā)培養(yǎng)、績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化等方面需要強(qiáng)化完善,在此基礎(chǔ)上對(duì)該院的人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了深入探討,有針對(duì)性的提出了該院的人才隊(duì)伍建設(shè)思路和策略,主要包括建立完善的職業(yè)發(fā)展通道體系、建立健全人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)機(jī)制、建立符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的勞動(dòng)用工機(jī)制、建立健全績(jī)效管理體系、建立健全激勵(lì)和約束相結(jié)合的薪酬分配機(jī)制、建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配的企業(yè)文化等六方面內(nèi)容,其中重點(diǎn)闡述了該院的職業(yè)發(fā)展通道體系,提出了行政管理、項(xiàng)目管理和技術(shù)序列三條職業(yè)發(fā)展通道,并詳細(xì)介紹了職位體系、任職資格、崗位素質(zhì)模型等方面內(nèi)容。通過本文的研究分析,對(duì)該院體制改革、實(shí)現(xiàn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的國際型工程咨詢公司的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義,同時(shí)對(duì)其他電力設(shè)計(jì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面也具有一定的參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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本文編號(hào)：2567429