發(fā)布時(shí)間：2019-11-28 03:21

【摘要】：目前我國(guó)的電源結(jié)構(gòu)中燃煤機(jī)組約占73.4%,燃煤成本占火力發(fā)電總成本的70%以上,燃煤是燃煤電廠的“糧食”,也是“生命之源”。燃煤價(jià)格的高低及燃煤管理水平的高低對(duì)燃煤電廠的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。2008年以來,大部分燃煤電廠出現(xiàn)巨額虧損,燃煤價(jià)格上漲是導(dǎo)致燃煤電廠虧損最主要因素。2012年在燃煤價(jià)格出現(xiàn)大幅下滑的情況下,燃煤電廠的業(yè)績(jī)出現(xiàn)好轉(zhuǎn),可見,燃煤電廠經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受燃煤價(jià)格影響巨大。在燃煤價(jià)格市場(chǎng)化條件下,如何破解當(dāng)前燃煤電廠經(jīng)營(yíng)過程中的“過山車”現(xiàn)象,除了爭(zhēng)取電價(jià)改革盡快落實(shí)以外,燃煤電廠需要苦練內(nèi)功,加強(qiáng)從燃煤采購(gòu)一直到入爐燃燒全過程的燃煤管理,爭(zhēng)取從管理中創(chuàng)造效益,為燃煤電廠持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。 本文研究了當(dāng)前燃煤電廠燃煤的管理過程,總結(jié)出了燃煤管理過程中存在的問題,認(rèn)為燃煤電廠燃煤的績(jī)效管理基礎(chǔ)薄弱,未能對(duì)燃煤管理起到根本性的指導(dǎo)作用。為此,論文從燃煤的績(jī)效管理入手,設(shè)計(jì)了燃煤的績(jī)效管理指標(biāo)體系,使績(jī)效管理真正起到“指揮棒”的作用。論文首先對(duì)與燃煤管理相關(guān)的理論進(jìn)行了總結(jié)概括,針對(duì)燃煤管理的特點(diǎn),找出了燃煤管理適用的理論。然后,根據(jù)當(dāng)前燃煤管理過程中存在的問題,以燃煤的績(jī)效管理為核心,對(duì)燃煤的預(yù)算管理、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、現(xiàn)代物流管理、庫(kù)存管理、入爐管理等燃煤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了論述,為燃煤電廠設(shè)計(jì)了一套較為合理的燃煤全過程閉環(huán)管理模板,著重對(duì)燃煤的戰(zhàn)略采購(gòu)管理進(jìn)行了闡述,把握住燃煤的進(jìn)口關(guān),控制燃煤的價(jià)格,為降低燃煤成本奠定基礎(chǔ)。最后以JLC電廠的燃煤管理為范例,以其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù),將燃煤全過程閉環(huán)管理應(yīng)用到該電廠,檢驗(yàn)該燃煤全過程閉環(huán)管理的可行性,更重要的是通過比較燃煤的兩種管理思路,對(duì)比出該燃煤全過程管理對(duì)降低燃煤成本的作用,體現(xiàn)燃煤管理的優(yōu)化。 論文融入了績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理等理論及個(gè)人在工作中一些的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),希望本文的研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)槿济弘姀S的燃煤規(guī)范化管理提供些許幫助。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2566879