【摘要】：進(jìn)入新世紀(jì),全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在商業(yè)環(huán)境中生存日趨艱難。如何使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,吸收留住行業(yè)人才,是重中之重。企業(yè)吸引留住人才的重要手段之一就是薪酬管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的形勢(shì)下,薪酬管理與企業(yè)發(fā)展緊密相連,薪酬管理的好壞直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景。SKY公司是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè),近年來(lái)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)較好。由于企業(yè)發(fā)展需要,亟需吸引、留住骨干員工為公司效力。而這離不開合理有效的薪酬管理制度。本文以SKY公司薪酬方案為研究對(duì)象,針對(duì)SKY公司薪酬管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,重新設(shè)計(jì)一套合理、完善的薪酬方案,解決目前SKY公司員工薪酬滿意度低和人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題,激發(fā)員工的積極性和能動(dòng)性,并促進(jìn)公司薪酬管理的改進(jìn)。本文首先闡述了研究的背景、意義、思路和方法,梳理了薪酬及薪酬體系相關(guān)理論。接著對(duì)SKY公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和人力資源情況作了概述。然后描述了SKY公司現(xiàn)行的薪酬方案以及該方案運(yùn)行中存在的問(wèn)題。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查及訪談,對(duì)SKY公司不同層級(jí)的員工進(jìn)行了薪酬需求調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,尋找薪酬需求的共性,在此基礎(chǔ)上制定新的薪酬方案。最后總結(jié)了本文的主要研究成果和局限性,并對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行了展望。本文的研究成果即將應(yīng)用于SKY公司的薪酬管理中,也希望本文的研究成果能對(duì)其他公司的薪酬方案設(shè)計(jì)和改進(jìn)有一定的參考意義。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.4;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2566440