【摘要】：面對激烈的市場競爭,尋求新的利潤點是YL集團當前迫切的需要。我國乳品行業(yè)發(fā)展至今,液態(tài)奶的市場格局基本確定,即YL集團與蒙牛集團持雙寡頭,地方性乳品企業(yè)填補市場空缺。然而對于YL集團來說,液態(tài)奶市場雖基本穩(wěn)固,但競爭激烈,利潤微薄。而奶粉業(yè)務進出入壁壘高,國內(nèi)實力相當?shù)母偁幷咻^少,且作為YL集團的明星產(chǎn)品具有高利潤的特點,應大力推廣。但2008年的“三聚氰胺事件”也將YL集團卷入其中,奶粉產(chǎn)品的市場份額不斷下滑。外資奶粉品牌借此機會大力進軍中國市場,搶奪市場份額,尤其是更高利潤的高端市場。作為國內(nèi)一線品牌的YL集團陷入困境,這使得其必須對戰(zhàn)略方向進行有效地調(diào)整,以應對外資品牌的沖擊。 本文以YL集團奶粉業(yè)務為研究對象,運用PEST、五種力量模型、SWOT等相關(guān)分析工具,針對中國奶粉市場目前遭受外資品牌沖擊下形成的新格局,通過深刻剖析YL集團的外部環(huán)境與內(nèi)部條件,對YL集團奶粉業(yè)務的競爭優(yōu)勢及劣勢,面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行歸納總結(jié)。利用戰(zhàn)略管理學、市場營銷學等相關(guān)的理論知識,分析YL集團核心能力的具體所在。最后通過對YL集團奶粉業(yè)務進行定位,提出該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,確立該企業(yè)的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略思想,在此基礎上進行戰(zhàn)略規(guī)劃,提出戰(zhàn)略實施的操作性的建議如下： 第一,發(fā)展戰(zhàn)略選擇適度多元化下的專業(yè)化發(fā)展道路。奶粉業(yè)務涉及的品類較多,YL集團可以依托長期對中老年奶粉、女士奶粉、學生奶粉的研發(fā)與銷售經(jīng)驗,作為奶粉業(yè)務的利潤基礎；重點突破嬰幼兒配方奶粉領域,在消費者心中樹立“中國母嬰專家”的專業(yè)形象。 第二,做到成本領先,力求實現(xiàn)差異化。YL集團應在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,通過持續(xù)的努力和創(chuàng)新去建立和發(fā)揮要素成本、規(guī)模成本、范圍經(jīng)濟和交易成本上的優(yōu)勢,提高成本競爭力。在能力允許的前提下,力求在嬰幼兒配方奶粉領域?qū)で蟛町惢?努力整合低成本與差異化這兩種戰(zhàn)略,開創(chuàng)出自己獨有的盈利模式。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.82

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本文編號：2562693