【摘要】：醫(yī)藥行業(yè)是被視為充滿生機(jī)的朝陽產(chǎn)業(yè),其增長速度遠(yuǎn)高于宏觀經(jīng)濟(jì)的增長。隨著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步伐的加快,醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)潛力巨大。國家醫(yī)療制度改革及與其配套政策的逐步優(yōu)化,國家對(duì)藥物價(jià)格的控制等一系列因素的作用下,醫(yī)藥企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我國加入WTO后,國際間藥物流通不斷加劇,國外醫(yī)藥企業(yè)逐漸進(jìn)入中國市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈。醫(yī)藥環(huán)境的不斷變化,使得企業(yè)在發(fā)展過程中,迫切需要調(diào)整和完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化,贏得市場(chǎng)。 RH藥業(yè)公司主要生產(chǎn)銷售中西藥和保健產(chǎn)品,其主營業(yè)務(wù)收入占公司銷售收入的90%以上。如何在主營業(yè)務(wù)上得到穩(wěn)定的發(fā)展,關(guān)系到整個(gè)RH藥業(yè)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,RH藥業(yè)公司在發(fā)展戰(zhàn)略選擇上,應(yīng)該根據(jù)該公司內(nèi)部自身?xiàng)l件,分析外部環(huán)境的變化,明確公司的發(fā)展目標(biāo)與方向,實(shí)現(xiàn)RH藥業(yè)公司健康持續(xù)發(fā)展。 本文主要采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法,具體內(nèi)容如下：首先,采用文獻(xiàn)綜述的方法,對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行介紹,作為后文RH藥業(yè)公司戰(zhàn)略選擇與制定的理論基礎(chǔ)；其次,運(yùn)用PEST分析法、“波特五力”模型分析法,從一般宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析了RH藥業(yè)公司的外部環(huán)境,同時(shí),還從公司的內(nèi)部資源與能力分析了該公司的內(nèi)部環(huán)境；第三,采用SWOT分析法,建立了RH藥業(yè)公司戰(zhàn)略選擇矩陣,找出公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅,并進(jìn)行戰(zhàn)略組合；第四,結(jié)合RH藥業(yè)公司自身特點(diǎn),為公司選擇與制定適合其發(fā)展的戰(zhàn)略,確定戰(zhàn)略目標(biāo)、總體戰(zhàn)略以及具體發(fā)展職能戰(zhàn)略。 最終得出以下結(jié)論,RH藥業(yè)公司目前主要以銷售OTC藥及保健品為發(fā)展重點(diǎn),逐漸向處方藥市場(chǎng)進(jìn)軍；同時(shí),加大對(duì)保健品的研究與開發(fā)；RH藥業(yè)公司應(yīng)該選擇成長型總體發(fā)展戰(zhàn)略,具體選擇產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略；從管理體制、機(jī)制方法的創(chuàng)新、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善人力資源管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面保障戰(zhàn)略有效實(shí)施。 本文是對(duì)RH藥業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用性研究,本研究成果將既對(duì)RH藥業(yè)公司發(fā)展有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,也對(duì)其他與RH藥業(yè)公司相似醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展有定的借鑒效應(yīng)。
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2553176