【摘要】：績效管理是人力資源管理實踐中一個系統(tǒng)的管理活動。當(dāng)人類步入知識經(jīng)濟時代，績效管理特別是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI，Key Performance Indicator)的績效管理在企業(yè)組織中的地位和作用越來越重要，已成為企業(yè)人力資源管理的中心內(nèi)容。傳統(tǒng)的績效管理方法存在一些缺陷，而本文所采用的基于戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI績效管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，使其發(fā)展空間更為廣闊。 首先，，從理論上對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、績效管理方式等相關(guān)理論進行了界定，并對本文的戰(zhàn)略KPI績效管理方式進行了評述，分析了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解以及企業(yè)級、部門級KPI的提取。 其次，建立了基于戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI績效管理模式。對各類績效管理方式進行比較分析，提出了KPI績效管理的理念和實質(zhì)；從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度進行分析，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)特性確定了KPI績效管理體系建立的指導(dǎo)思路；按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解了各級KPI體系。 然后，對天津新港船舶重工的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進行了SWOT分析，提出了公司人力資源管理的四類戰(zhàn)略目標(biāo)。依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，將公司的KPI體系分解為公司管理部門KPI和公司核心業(yè)務(wù)KPI，并以黨務(wù)、行政管理部門為例設(shè)計了管理部門KPI量化方案，以核心業(yè)務(wù)中心、車間為例設(shè)計了核心業(yè)務(wù)KPI量化方案。使企業(yè)級、部門級和崗位級KPI績效管理可以較好的符合公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，共同促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 最后，從引進人才、培養(yǎng)人才、培訓(xùn)人才和留住人才等角度分析了公司人力資源績效管理的組織及實施保障。
【圖文】：

本文的邏輯結(jié)構(gòu)圖

流程總目標(biāo)在不同維度上的詳細(xì)分解如圖2-6，流程總目標(biāo)確定為“低成本快速滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)要求”，
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.474

【參考文獻】

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本文編號：2536243