發(fā)布時間：2019-09-07 08:57

【摘要】：近年來國際金融危機的爆發(fā),使全球經(jīng)濟處于低谷狀態(tài),我國經(jīng)濟也受到嚴重影響,電力行業(yè)也未能幸免。2002年國家出臺《電力體制改革方案》(國發(fā)(2002)5號文)提出了四大改革任務：廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分開、競價上網(wǎng),直至2011年全國50多家電力建設施工企業(yè)完成了行業(yè)整合,成立了中國電力建設集團有限公司與中國能源建設集團有限公司。兩大集團公司的成立對電力施工企業(yè)資源進行了優(yōu)化配置,對施工企業(yè)發(fā)展有利也有弊。在自由市場競爭體制實施及電力建設市場逐漸萎縮的雙重壓力下多數(shù)電力施工企業(yè)面臨著任務不足、負擔沉重的困境,如何在劣勢環(huán)境中尋求生存發(fā)展出路是目前擺在電力施工企業(yè)面前的一大難題。 本文論述了成本領先戰(zhàn)略與成本控制的關系；電力工程項目成本領先戰(zhàn)略的內(nèi)容與特點；電力工程項目的成本控制策略；并結(jié)合白城電廠2×600MW機組燃料供應系統(tǒng),研究了該項目全過程成本控制問題,在此基礎上提出了電力工程項目實施成本領先戰(zhàn)略需要進一步完善的意見。
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TU723.3;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2532924