【摘要】：隨著2012年的結(jié)束,從2011年12月30日開始的三網(wǎng)融合第二階段試點工作已經(jīng)進(jìn)行一年多了,國內(nèi)各地要求全面實現(xiàn)三網(wǎng)融合的呼聲越來越高。三網(wǎng)融合不僅滿足了社會發(fā)展的需求,打破了行業(yè)之間的壁壘,也促進(jìn)了各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這對于中國手機企業(yè)來說是一個很大的機遇,但現(xiàn)階段環(huán)境復(fù)雜而且各種威脅很大,對于國內(nèi)的手機企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。 北京小米科技有限責(zé)任公司(簡稱小米手機公司或者小米公司)從2010年4月6日成立以來就備受行業(yè)的注目,不僅僅是因為它的創(chuàng)始人是著名的IT名人雷軍,更因為小米手機自2010年8月16日首次發(fā)布以來,僅在2012年內(nèi)就實現(xiàn)銷售小米手機數(shù)量達(dá)719萬臺,含稅銷售額達(dá)126.5億元,光為國家納稅總額就達(dá)到19億元,這無疑在中國手機界是一大奇跡。 本文采用個案分析的方法,對于小米手機公司的具體事例進(jìn)行了深刻的分析,對其所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的探討,也根據(jù)其具體情況提出一些戰(zhàn)略規(guī)劃方面的建議,這對于小米手機公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略具有積極的現(xiàn)實意義,而且對于國內(nèi)其他類似的企業(yè)也有一定的借鑒意義。 本文研究的重點主要有四個部分：第一部分是本文的第三章,這一部分先從該公司業(yè)務(wù)概況入手,然后從包括宏觀環(huán)境、五力模型、行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析,對其所處的外部環(huán)境進(jìn)行了分析與評估；第二部分是本文的第四章,本章通過對該公司的財務(wù)銷售狀況、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化、價值鏈及市場地位等方面的分析,對其所處的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析和評估；第三部分是本文的第五章,本章結(jié)合了小米手機公司的內(nèi)外部條件,運用SWOT模型對該公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇及挑戰(zhàn)進(jìn)行了定性及定量的分析,并基于企業(yè)的核心競爭力提出了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。第四部分即第六章從突出自主創(chuàng)新,強化營銷和服務(wù)等方面進(jìn)行了具體的論述,結(jié)合小米手機公司的具體情況提出了幾點切實可行的建議和實施方法。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.63

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2528219