【摘要】：為了適應(yīng)國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)日趨激烈的市場競爭,滿足首鋼由長材為主向精品板材為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整需要,構(gòu)建新型高效的板材營銷體系,根據(jù)首鋼總公司戰(zhàn)略營銷規(guī)劃以及加工配送戰(zhàn)略布局要求,首鋼總公司擬在天津市空港物流加工區(qū)投資籌建首鋼天津鋼材加工配送中心。隨著國內(nèi)現(xiàn)代物流配送業(yè)快速發(fā)展,以汽車、家電為主的客戶,對鋼廠銷售的個性化服務(wù)要求越來越高,對板材進(jìn)行剪切加工、合理套裁配貨,已成為鋼廠及大型流通商冷軋銷售的主要模式,是鋼廠產(chǎn)業(yè)鏈向市場終端延伸的服務(wù)平臺。因此在天津地區(qū)籌建首鋼天津鋼材加工配送中心,是服務(wù)京津冀地區(qū)的汽車、家電等終端客戶,提高核心市場份額,實現(xiàn)首鋼冷軋營銷目標(biāo)的必備手段。本文以首鋼天津鋼材加工配送中心項目的建設(shè)為案例,首先闡述了項目風(fēng)險管理的基本理論,然后運(yùn)用了頭腦風(fēng)暴法,專家打分法、風(fēng)險矩陣、盈虧平衡分析和敏感性分析等項目風(fēng)險管理理論和方法,對鋼材加工配送中心項目的風(fēng)險進(jìn)行全面分析和研究。通過這種分析研究,為首鋼天津鋼材加工中心項目以及類似項目找到一種有效的風(fēng)險控制體系,找到適合該類項目實際應(yīng)用的風(fēng)險控制方法,從而確保該項目安全、可靠地實施,降低項目可能遇到的各種風(fēng)險,順利達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。通過總結(jié)項目實施過程中的風(fēng)險,發(fā)現(xiàn)問題,建立風(fēng)險防控體系、制定風(fēng)險管理規(guī)劃。對項目風(fēng)險管理的研究,不僅能夠運(yùn)用于首鋼天津項目的風(fēng)險控制,同時也能為首鋼建設(shè)鋼材加工配送中心積累寶貴的經(jīng)驗,在鋼廠大力發(fā)展加工配送的時代,為以后其他項目的實施提供范例和借鑒。
【圖文】：

第２章相關(guān)研究理論綜述逡逑２N３項目風(fēng)險的分類逡逑項目風(fēng)險的分類方法主要有如圖２．１所示的若干種，具體的表述如下：逡逑（ｍｍ＾＼邐／ｋ塔巧檢逡逑（生概率分１邐Ｊ盾梁嚴(yán)重逡逑！邋＾邋鳳邋邐１邋ｉｆ邋ｃｐ邋＾）ｄ）邋ｊ邐逡逑發(fā)生巧邐造成麻結(jié)逡逑＼＾巧齡邐－＾ｖ果分突逡逑圖２．１項目風(fēng)險分類方法及其關(guān)系示意圖逡逑Ｆｉｇ．邋２

通過上面的公式可Ｗ看出，，首鋼天津鋼材加工中必項目的盈虧平衡（ＢＥ巧為逡逑９％，即說明當(dāng)項目建成投產(chǎn)后，達(dá)產(chǎn)比率達(dá)到％．６９％時，就可Ｗ達(dá)到盈虧平衡，逡逑比率超過％．６９％，項目就可Ｗ開始盈利。首鋼天津鋼材加工中也項目的達(dá)產(chǎn)比率逡逑產(chǎn)年即可達(dá)到７0％Ｗ上，所Ｗ從盈虧平衡分析可Ｗ看出，該項目可行，并且具有較逡逑抗風(fēng)險能力，但是后期仍然加強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭能力，進(jìn)一步提高項目的抗風(fēng)險能逡逑３敏感性分析逡逑項目在計算期內(nèi)可能發(fā)生變化的主要因素有建設(shè)投資、原材料成本和產(chǎn)品加工收費(fèi)逡逑將各單位按一定幅度變化時對主要財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計算，見表４．５。逡逑－３２－逡逑
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.31

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本文編號：2521593