【摘要】：經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國(guó)家具的出口額自2006年起已經(jīng)超過(guò)意大利，成為世界沙發(fā)家具出口第一大國(guó)。由于現(xiàn)階段歐美等國(guó)對(duì)中國(guó)家具企業(yè)的反傾銷調(diào)查以及各種貿(mào)易摩擦的不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)大量的出口企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，使得國(guó)內(nèi)沙發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，，越來(lái)越多的企業(yè)將注意力轉(zhuǎn)向引入先進(jìn)的管理模式與方法，來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。在不增加任何機(jī)臺(tái)設(shè)備、人員投入的情況下，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率來(lái)降低成本，滿足出貨需求是眾多企業(yè)的首選方法。 本文首先介紹了六西格瑪管理方法的理論和特點(diǎn)，然后分析了所在企業(yè)的背景及生產(chǎn)狀況。在理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)沙發(fā)的重要部件沙發(fā)套生產(chǎn)效率的提升界定為改善目標(biāo)。接著以六西格瑪D-M-A-I-C的改進(jìn)方法為主線，在定義階段通過(guò)頭腦風(fēng)暴，甘特圖等方法，確定出改善的具體目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃。在測(cè)量階段，通過(guò)Gage RR分析和制程能力分析，使用柏拉圖、因果矩陣等方法對(duì)找出影響生產(chǎn)效率關(guān)鍵因子，并對(duì)其他非關(guān)鍵因子進(jìn)行控制。在分析階段，通過(guò)對(duì)變異源的細(xì)致分析，對(duì)非量化因子進(jìn)行控制。在改進(jìn)階段，通過(guò)DOE手法的運(yùn)用，對(duì)量化因子尋求最優(yōu)化參數(shù)設(shè)定，使其質(zhì)量穩(wěn)定，減少了對(duì)生產(chǎn)效率的影響。在控制階段則使用SPC方法Xbar-R控制方法對(duì)成果進(jìn)一步控制。最終使沙發(fā)套的生產(chǎn)效率從改善之前的60%提升到了目前的80%左右，達(dá)成客戶滿意度、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 通過(guò)對(duì)W公司這一實(shí)際六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施，建立起了改進(jìn)沙發(fā)套生產(chǎn)效率的改進(jìn)模型，可以為其他家具行業(yè)的借鑒提供幫助。
【圖文】：

1.4 論文的研究流程運(yùn)用六西瑪D-M-A-I-C的經(jīng)典改善流程對(duì)沙發(fā)套生產(chǎn)的流程改善并得以提升其生產(chǎn)效率。本文主要研究流程如圖1所示。圖 1 研究流程圖Fig. 1 Flow chart of research1.5 論文框架本論文的框架主要有六部分：第一章：緒論主要介紹了提高沙發(fā)套生產(chǎn)效率的背景及意義，對(duì)六西格瑪管理和沙發(fā)套生產(chǎn)的現(xiàn)狀做了分析和研究，簡(jiǎn)單分析了本文研究的難點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)。

中可能會(huì)存在3.4個(gè)缺陷[20]。圖2所示的是為過(guò)程無(wú)漂移時(shí)即標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品正態(tài)分布圖。圖 2 過(guò)程無(wú)漂移的正態(tài)分布圖Fig.2 The normal distribution without shift in process在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)存在著各種各樣不利因素的影響，這樣波動(dòng)（漂移）便會(huì)隨著時(shí)間而產(chǎn)生，這就導(dǎo)致輸出質(zhì)量特性的分布中心與我們所要求的規(guī)格中心重
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.88

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2519979