【摘要】：醫(yī)藥產業(yè)是當今世界公認的國家經濟發(fā)展中快速增長的產業(yè)。據預測,到2013年中國將成為美國、日本之后全球第三大藥品市場；到2018年,中國將超過日本成為美國之后的全球第二大藥品市場。中國藥品市場快速、持續(xù)的增長,使國際跨國制藥巨頭紛紛把醫(yī)藥市場開拓的重心向中國市場轉移。鑒于此,目前我國已將加快培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)作為“十二五”期間促進可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,并將生物醫(yī)藥產業(yè)列為培育重點,國內生物醫(yī)藥行業(yè)將迎來國家更多的資金和政策支持。SPR公司作為藥品生產企業(yè),在面臨這樣的機遇與挑戰(zhàn)的同時,企業(yè)的領導管理意識逐漸增強,企業(yè)的績效問題成為領導者關心的重點問題,如何設計一套行之有效的績效考核體系成為制藥企業(yè)在進行績效管理時都將面臨的難題。 本文在對SPR公司的人力資源現(xiàn)狀及現(xiàn)行考核體系存在的問題進行分析的基礎上,研究了目前國內外較先進,企業(yè)應用較多的績效考核工具——關鍵績效指標(簡稱KPI),結合SPR公司的實際情況,試圖建立起一套適用于藥品生產企業(yè)的績效考核體系,為有意進行績效管理提升的國內相關藥品生產企業(yè)提供一些有益的借鑒。 論文共分為六個部分；第一部分,緒論,從公司目前所面臨的行業(yè)宏觀前景、政策法規(guī)及企業(yè)人力資源管理的作用、地位等方面闡述了論文研究的背景、研究的問題以及研究的方法與思路；第二部分,論文分析的相關理論,介紹績效考核的理論及KPI考核技術相關理論；第三部分,SPR公司現(xiàn)狀及問題分析,對SPR公司的人力資源現(xiàn)狀、現(xiàn)行績效考核體系及其存在的問題進行分析,指出解決此類問題的關鍵在于重新設計公司績效考核體系；第四部分,SPR公司績效考核體系設計,根據SPR公司情況,建立一套基于KPI的績效考核體系,運用KPI原理,將公司戰(zhàn)略及目標自上而下層層分解,形成企業(yè)級、部門級、崗位級三級考核指標體系,確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；第五部分,績效考核體系的實施,根據績效管理的流程要求,在績效考核體系實施階段論述了基于KPI的考核體系在SPR公司的實施流程,包括績效實施前的相關準備工作、績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與改進等環(huán)節(jié),將績效考核結果充分應用于SPR公司的薪酬管理、培訓開發(fā)等其他人力資源模塊,并對新設計的績效指標體系試運行效果進行了介紹；第六部分,結論與展望,對論文進行了簡單的總結與展望。
【學位授予單位】：昆明理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.72

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 孫會;吳價寶;;怎樣設計KPI[J];企業(yè)管理;2012年03期

2 曹菲;;企業(yè)績效評價系統(tǒng)的國內外發(fā)展歷程及未來趨勢[J];中國水運(理論版);2008年01期

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本文編號：2519657