發(fā)布時間：2019-07-10 20:16

【摘要】：與普通企業(yè)相比，外協(xié)加工是航天企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)模式，這能夠有效降低成本，使航天企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)間的競爭也開始改變，開始由成本競爭、質(zhì)量競爭、時間競爭轉(zhuǎn)移到敏捷性競爭，即以最快的速度響應(yīng)市場需求的能力。相應(yīng)的，隨著競爭環(huán)境的變化，企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系模式也開始由傳統(tǒng)的競爭關(guān)系向合作共贏關(guān)系轉(zhuǎn)變。對供應(yīng)商進行合理的評價和管理是合作共贏型供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)，也是航天軍工企業(yè)選擇外協(xié)廠家時必須解決的重要問題。 本文在對供應(yīng)鏈管理理論、采購管理理論和供應(yīng)商管理論進行回顧的基礎(chǔ)上，對某航天軍工企業(yè)行業(yè)特點、生產(chǎn)特點、供應(yīng)商選擇和評價現(xiàn)狀進行了分析，找出其在外協(xié)產(chǎn)品供應(yīng)商管理可能存在的問題并提出改進的必要性和可行性。從供應(yīng)商合作伙伴選擇和評價的角度出發(fā)，，提出運用模糊層次分析法對供應(yīng)商進行評價，選擇合適的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)商的戰(zhàn)略整合。以國內(nèi)A企業(yè)為對象，就A企業(yè)目前的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和可能存在的問題進行了分析，并從構(gòu)建戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商管理角度出發(fā)，提出了較為客觀和可行的供應(yīng)商評價指標體系。希望通過本論文的研究，能夠?qū)教燔姽て髽I(yè)外協(xié)產(chǎn)品供應(yīng)商管理提供一定的幫助。
【學位授予單位】：南京航空航天大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.5

【參考文獻】

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本文編號：2512865