【摘要】：薪酬管理是企業(yè)管理中極其重要的管理項目,影響到企業(yè)的未來發(fā)展方向和動力,很大程度上決定了企業(yè)文化中的價值取向,或許是勤勉、上進、積極向上的,又或許是功利、激進、不擇手段的,再或者是保守、奉行中庸之道,等等。價值取向是企業(yè)文化的指向性標識,任何一個企業(yè)的規(guī)章制度都可以復(fù)制和改變的,但一旦形成了文化共識這種根深地固,不可盡言傳的團隊認知,改變亦或被超越,就不是件容易的事了。本文以JTQC公司為對象,介紹了JTQC公司的發(fā)展情況以及薪酬體系現(xiàn)狀,提出了改進的目的、原則以及思路、方案,并指出新體系實施的具體措施。
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【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.471

【參考文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 蔣書;LT礦業(yè)集團子公司經(jīng)營者薪酬激勵研究[D];西北大學(xué);2008年

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本文編號：2489237