發(fā)布時間：2019-05-25 00:59

【摘要】：人力資源管理的重點是激勵機制。薪酬分配是激勵員工的重要手段之一�？冃Э己耸强冃Ч芾砗托匠攴峙涞暮诵��？冃Э己岁P系整個企業(yè)的人員配置、薪酬制定,從而直接影響著企業(yè)的整體績效和競爭力。因此,如何強化企業(yè)自身管理意識,建立與現代企業(yè)制度相配套的適合企業(yè)自身發(fā)展的績效考核體系、薪酬管理制度與分配方案,以最大限度地開發(fā)企業(yè)人力資源的潛能,充分調動員工積極性和創(chuàng)造性,是永坪煉油廠面臨的主要問題之一。 本文運用績效考核與薪酬管理的相關理論和方法,分析了永坪煉油廠薪酬分配方案存在的問題,并為該廠設計了新的薪酬分配方案。全文共分五章： 第一章在闡述選題背景和研究意義的基礎上,闡述了本文研究的思路、方法、創(chuàng)新點等。 第二章闡述了薪酬管理和績效考核的相關理論,以及國內外研究動態(tài),為本文研究奠定了理論基礎。 第三章在介紹永坪煉油廠現行薪酬分配方案的基礎上,重點從薪酬分配和績效考核兩方面分析了該方案中存在的問題,并提煉出困擾該廠薪酬分配方案設計的主要問題。 第四章分別運用等差點數法和軟硬指標相結合的績效考核方法,為該廠設計了新的崗位工資確定標準和績效工資分配標準,并分析了新方案的優(yōu)點。 第五章在總結本文研究的主要結論,為永坪煉油廠采用本文所設計的薪酬分配方案提出合理化建議。
[Abstract]:The focus of human resource management is incentive mechanism. Salary distribution is one of the important means to motivate employees. Performance appraisal is the core of performance management and salary distribution. Performance appraisal is related to the staffing and salary formulation of the whole enterprise, which directly affects the overall performance and competitiveness of the enterprise. Therefore, how to strengthen the management consciousness of the enterprise itself, establish the performance appraisal system suitable for the development of the enterprise itself, the salary management system and the distribution scheme, so as to develop the potential of the human resources of the enterprise to the maximum extent. Fully mobilizing the enthusiasm and creativity of employees is one of the main problems faced by Yongping Refinery. Based on the theories and methods of performance appraisal and salary management, this paper analyzes the problems existing in the salary distribution scheme of Yongping Refinery, and designs a new salary distribution scheme for the plant. The full text is divided into five chapters: the first chapter, on the basis of expounding the background and significance of the topic, expounds the ideas, methods and innovations of this paper. The second chapter expounds the related theories of salary management and performance appraisal, as well as the research trends at home and abroad, which lays a theoretical foundation for this study. In the third chapter, on the basis of introducing the current salary distribution scheme of Yongping Refinery, the problems existing in the scheme are analyzed from two aspects of salary distribution and performance evaluation, and the main problems that perplexed the design of the salary distribution scheme of the plant are extracted. In the fourth chapter, the performance evaluation method of equal handicap number method and soft and hard index is used to design the new post wage determination standard and performance wage distribution standard for the factory, and the advantages of the new scheme are analyzed. In the fifth chapter, the main conclusions of this paper are summarized, and some reasonable suggestions are put forward for Yongping Refinery to adopt the salary distribution scheme designed in this paper.
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.2

【參考文獻】

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本文編號：2485349