【摘要】：電石是氯堿企業(yè)運用電石乙炔法工藝生產聚氯乙烯的主要原料,由于中國獨特的資源和能源結構和當前所處的發(fā)展階段,電石乙炔法聚氯乙烯在中國占居80%以上的比重并將長期存在,中國目前也是全球最大的電石生產和消費國。改革開放以來,中國經濟快速發(fā)展,聚氯乙烯需求十分旺盛,刺激了氯堿工業(yè)的發(fā)展,拉動了電石工業(yè)的快速發(fā)展,在市場要素和國家產業(yè)政策的雙重作用下,電石工業(yè)迅速向中西部地區(qū)轉移,出現了以煤電企業(yè)為首的一大批大型氯堿和電石企業(yè)集團,逐步呈現出區(qū)域化、集群化和大型化、一體化的局面,行業(yè)的內外環(huán)境和競爭格局發(fā)生了很大變化,給傳統(tǒng)商品電石企業(yè)帶來極大的沖擊。 內蒙古白雁湖化工股份有限公司(以下簡稱白雁湖公司)是傳統(tǒng)商品電石生產企業(yè),經過二十多年的發(fā)展,已成為電石行業(yè)的骨干企業(yè),在電石及其上下游行業(yè)享有很高的聲譽,產品產量、質量曾長期居全國領先地位,目前是中國電石工業(yè)協(xié)會理事長單位。但是近年來,由于上下游行業(yè)的快速發(fā)展和不斷變化,公司也遇到了同樣的問題。 基于這一現狀,本文首先對電石及電石行業(yè)和白雁湖公司的基本情況進行了介紹,對白雁湖公司所處的行業(yè)宏觀環(huán)境和內部環(huán)境進行了分析和研究,劃分了行業(yè)的區(qū)域集群和戰(zhàn)略集群,從中遴選出了白雁湖公司現在和未來的主要競爭對手及其各自所具備的優(yōu)劣勢,找出了白雁湖公司所具備的內部優(yōu)勢和劣勢及面臨的外部機會和威脅,并進行了SWOT分析,運用邁克爾·波特的競爭理論設計了白雁湖公司的競爭和發(fā)展戰(zhàn)略,進而對白雁湖公司的戰(zhàn)略進行了整合,設計了白雁湖公司的發(fā)展戰(zhàn)略。為了能夠促進白雁湖公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,還專門針對白雁湖公司目前的組織機構、企業(yè)管理和運營現狀,從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術角度及公司治理和職能層面設計了戰(zhàn)略實施方案,以期指導白雁湖公司的生存和發(fā)展,并期望對行業(yè)內同類企業(yè)給予幫助。
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【學位授予單位】：內蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.72

【參考文獻】

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1 曾錚;;未來十年我國經濟發(fā)展的階段特征、基礎條件和戰(zhàn)略對策[J];中國市場;2012年20期

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本文編號：2479571