【摘要】：發(fā)電企業(yè)是提供社會發(fā)展動力的基礎產(chǎn)業(yè),近幾年,南方由于遭受雨雪冰凍災害、四川地震而引起的大范圍停電所產(chǎn)生的后果再次強有力說明,電力生產(chǎn)安全關系到國計民生,關系到社會的穩(wěn)定和發(fā)展。2002年電力體制改革(廠網(wǎng)分離)以來,各集團所屬的發(fā)電單位,為了保障本單位的機組安全穩(wěn)定運行和提高公司的經(jīng)濟效益,制定了各類安全保障制度和措施,安全的資金投入也比較大,但是企業(yè)內部的安全事故還是不能避免。對此,作為電力企業(yè)的負責人和員工普遍感到困惑。通過對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的思考和研究,我們認為,要實現(xiàn)企業(yè)的本質安全,最終還是需要建立一套完善的企業(yè)安全文化,靠企業(yè)安全文化來保障企業(yè)安全管理。 隨著國家電力體制改革的深化,“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的實施,發(fā)電企業(yè)逐步實現(xiàn)了由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉變。在這種形勢下,本文認為只有不斷加快企業(yè)安全文化建設,才能實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的本質安全。 本文通過分析電力企業(yè)安全文化建設的基本理論,通過對本人所在單位杭州華電半山發(fā)電有限公司企業(yè)現(xiàn)狀和安全文化建設現(xiàn)狀的初步研究,試圖針對杭州華電半山發(fā)電有限公司人員多、機組多、人員結構老化、機組類型復雜的特點,以理論為指導,結合中國華電集團公司安全文化建設工作計劃,在對發(fā)電企業(yè)安全制度建設、安全環(huán)境建立、安全行為規(guī)范、安全學習培訓、安全激勵考核制度的建立來進行分析的基礎上,提出華電半山發(fā)電公司安全文化體系建設的思路,希望能夠進一步做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,有效地推進杭州華電半山發(fā)電有限公司安全管理工作的創(chuàng)新,不斷增強華電半山發(fā)電有限公司員工的安全責任意識、安全防范意識,促進華電半山發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)管理工作的科學化、制度化和規(guī)范化,進而達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,提高企業(yè)的市場競爭能力。
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【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F270;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2477405