【摘要】：近年來,安徽省一些服裝企業(yè)借助本身已有的資本積累,進(jìn)行物流配送中心的建設(shè),通過招標(biāo)或與第三方進(jìn)行合作的方式進(jìn)行本企業(yè)服裝產(chǎn)品的物流配送的工作。通過信息系統(tǒng)優(yōu)化和部門人員的信息化培訓(xùn),可以使企業(yè)在物流配送的環(huán)節(jié)得到飛速的發(fā)展,但是這種發(fā)展有的時候是盲目的,易造成不根據(jù)自身?xiàng)l件一味的進(jìn)行信息化投入,因?yàn)闆]有一個客觀的評價體系給予支撐,無法掌握信息化投入的實(shí)際成效。所以在發(fā)展省內(nèi)服裝連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送環(huán)節(jié)信息化的同時,客觀的、準(zhǔn)確的對整個物流配送的信息化績效進(jìn)行評價,對于提高整個作業(yè)環(huán)節(jié)的信息化質(zhì)量是十分重要的。而如何全面科學(xué)的分析評價安徽服裝連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送中心信息化績效水平,儼然成為一個重點(diǎn)和難點(diǎn)擺在了省內(nèi)服裝企業(yè)員工,特別是配送中心員工的面前。 本文回顧了信息化績效評價理論的成果和相關(guān)研究方法,通過平衡計(jì)分法和績效三棱鏡方法相結(jié)合,引入到整個的物流配送環(huán)節(jié)的作業(yè)當(dāng)中,以全新的視角建立了安徽服裝連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送中心的信息化績效相關(guān)評價指標(biāo),使配送中心的信息化建設(shè)長期規(guī)劃與當(dāng)前的目標(biāo)、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的衡量方法很好的結(jié)合起來,并且通過其他利益相關(guān)者維度的建立,使得物流配送中心與企業(yè)的其他部門乃至政府、社區(qū)之間的內(nèi)部和外部的信息化績效目標(biāo)趨向統(tǒng)一,增強(qiáng)物流配送中心信息化實(shí)施效果,促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展和提高信息技術(shù)在整個中心的實(shí)際應(yīng)用水平。本文還對安徽服裝連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送中心信息化現(xiàn)狀進(jìn)行了概述,指出問題并提出相關(guān)的解決方法。 其次在分析安徽服裝企業(yè)物流配送中心的信息化建設(shè)現(xiàn)狀和確立企業(yè)績效評價體系原則基礎(chǔ)上,通過實(shí)地訪問和調(diào)查問卷,最終確立了安徽服裝連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送中心信息化績效評價指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行權(quán)重的確定,并進(jìn)行數(shù)據(jù)的綜合評價。最后進(jìn)行案例分析。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F270.7;F426.86;F259.23

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2467087