【摘要】：四川煤田地勘院成立于1996年,為四川省煤田地質(zhì)局下屬二級單位。地勘院主要從事煤田地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、遙感地質(zhì)、災(zāi)害地質(zhì)、煤質(zhì)化試驗、煤層氣研究與開發(fā),安全評價與咨詢服務(wù)等工作。成立初期,地勘院以局名義承接中國煤田地質(zhì)總局計劃下達的省內(nèi)煤田勘察項目,行使內(nèi)部管理職能。1998年7月,為適應(yīng)市場需求變化,重新對地勘院進行調(diào)整定位,由原局地勘處、科技處、地質(zhì)測量隊部分工程技術(shù)人員共18人組建為局下屬的二級經(jīng)濟實體,實行“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、滾動發(fā)展”,是具有獨立法人的事業(yè)單位,即屬事業(yè)單位編制、企業(yè)化運作的模式。當前,所有國內(nèi)外的企業(yè)不得不面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,因為企業(yè)所處的生存環(huán)境與傳統(tǒng)的生存環(huán)境有著迥然的區(qū)別,正在發(fā)生著多樣的變化,是所有企業(yè)不得不面臨的現(xiàn)實。如果地勘單位再不把握此次事業(yè)單位改革的機遇,不超前、主動進行體制、戰(zhàn)略和發(fā)展模式創(chuàng)新,將一定會重蹈上世紀最后十年的覆轍。在這種情況下,越來越多的企業(yè)迫不得已進行“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”,目的是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)快速發(fā)展。因此,研究企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也就帶上了明顯的時代烙印,也為目前地勘單位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了一定的借鑒。同時,從理論特征來看,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容,同時也是企業(yè)成長范疇。這一問題不僅是越來越多的企業(yè)實踐面臨的嚴峻挑戰(zhàn),也是理論界對企業(yè)變革管理理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論以及企業(yè)成長理論的進一步豐富和發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。如何根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化,及時的調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營使命、戰(zhàn)略目標,使其能夠適應(yīng)環(huán)境并利用環(huán)境給予的機會,適時進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而保證企業(yè)的獨特競爭力,是企業(yè)所面臨的根本問題。當前,我國經(jīng)濟正在進入轉(zhuǎn)型拐點,經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)速和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變已對地勘單位的發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生了深刻影響。經(jīng)濟發(fā)展過程中不斷出現(xiàn)的新趨勢形成了倒逼機制,使地勘事業(yè)單位轉(zhuǎn)型改革呈不可逆轉(zhuǎn)之勢。四川煤田地勘院成立至今,發(fā)展大致經(jīng)歷了四個階段,前三個階段的發(fā)展和戰(zhàn)略對當前四川煤田地勘院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了經(jīng)驗和依據(jù)。2011年上半年,國家對事業(yè)單位分類改革已經(jīng)初步明確了時間表。隨著近期國家煤炭行業(yè)整體不景氣、加之“5.12”、“4.20”等地震影響所帶來的地質(zhì)災(zāi)害治理相關(guān)市場的興起、以及國家對頁巖氣、煤層氣等新能源的重視,加之對過去幾年在工程施工以及投資等方面取得效果不佳,近期整體戰(zhàn)略由不相關(guān)多元化,逐步向相關(guān)多元化過渡,同時,更加注重發(fā)展質(zhì)量,不再盲目追求“量”的增長,也是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最佳時機。隨著環(huán)境的不斷變化,地勘院的發(fā)展戰(zhàn)略也要隨著環(huán)境的不斷變化而作出適當調(diào)整,以應(yīng)對變化。本文通過查閱國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)成長和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可供借鑒的相關(guān)理論文獻和學(xué)術(shù)資料,認真總結(jié)和吸收國內(nèi)外在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面的最新研究成果和實踐經(jīng)驗,為論文的理論分析和實證調(diào)研做好準備。然后以四川煤田地勘院為例,重點分析影響其成長和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部影響因素,對其成長與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行深入研究和解析。論文主體結(jié)構(gòu)包括六個部分：第一部分是緒論,主要是論文的研究背景、意義、研究思路、方法；第二部分是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)理論與文獻綜述,對國內(nèi)外戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論如“蛻變理論”、“三層面業(yè)務(wù)理論”、“第二曲線理論”、“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點理論”以及國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面研究和論述等,為本文研究提供了理論和方法基礎(chǔ)；第三部分是四川煤田地勘院面臨的新形勢與新挑戰(zhàn),重點梳理了面臨的挑戰(zhàn),也是四川煤田地勘院必須戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景；第四部分是四川煤田地勘院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的SWOT分析,為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供決策依據(jù)；第五部分是四川煤田地勘院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標、思路與措施,提出具體轉(zhuǎn)型的思路、目標與具體措施；第六部分是結(jié)束語,主要談了本文創(chuàng)新之處與不足。本文主要采用系統(tǒng)研究法、對比研究法,理論和實踐相結(jié)合,并用SWOT分析模型工具,全面剖析了四川煤田地勘院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的環(huán)境,并提出四川煤田地勘院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以圍繞三方面展開：一是從注重“量”的積累向注重“質(zhì)”的方向發(fā)展,完成從注重“量”的積累向注重“質(zhì)”轉(zhuǎn)型。二是要圍繞大地質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈不斷拓展新的業(yè)務(wù),由不相關(guān)多元化逐漸向以資源勘查為主業(yè)的同心多元化轉(zhuǎn)型。三要完成地勘單位“事企不分”到完全企業(yè)化轉(zhuǎn)型。因此,“強化經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量,注重經(jīng)濟效益,開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,努力獲得有價值的礦權(quán)”將是四川煤田地勘院未來3-5年的發(fā)展重點,四川煤田地勘院的發(fā)展戰(zhàn)略也要由注重“量的跨越式發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白⒅刭|(zhì)的可持續(xù)發(fā)展”,并明確提出了四川煤田地勘院發(fā)展戰(zhàn)略適宜采用相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,即以礦業(yè)為主體,以地質(zhì)勘察和工程施工(包括災(zāi)害治理等)為主業(yè),相關(guān)產(chǎn)業(yè)(煤礦安全評價、煤質(zhì)化試驗、煤礦設(shè)計、物探等等)不斷延伸的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。培育壯大已有優(yōu)勢關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),使之逐步成長為新興的主業(yè)；加快新興關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(瓦斯技術(shù)服務(wù)、礦山建設(shè)監(jiān)理、煤礦水害超前預(yù)測、預(yù)報等)的發(fā)展,努力拓展金屬礦產(chǎn)勘查和氣體礦產(chǎn)勘查(主要包括煤層氣、頁巖氣等非常規(guī)天然氣)領(lǐng)域的勘查工作,用創(chuàng)新來創(chuàng)造效益,積累資金,為新一輪快速發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)型研究會涉及體制和機制創(chuàng)新,對事業(yè)單位改革將有重要借鑒意義,也是本文的創(chuàng)新點。因此,本文選擇四川煤田地勘院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作為研究對象,具有現(xiàn)實意義和一定的理論價值,可以進一步豐富和發(fā)展企業(yè)變革管理理論,為煤田地勘單位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論以及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型綜合研究,提供參考和借鑒。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.21;F272

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